*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы и модели разработки оперативных управленческих решений

рефераты, менеджмент

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 389

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление

Введение 3
1. Задачи, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. 4
2. Методы и модели разработки оперативных управленческих решений. 8
Заключение 17
Список литературы 18
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения,
представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт
теории управления. Поэтому тема данной работы является актуальной.
Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных,
объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В реферате рассмотрены
особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы
прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий,
направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате
управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.
Целью работы является изучение технологии разработки оперативных управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов и
моделей принятия решений.
Разработка оперативных управленческих решений приобрела в теории организаций большое значение. Серьёзной проблемой, связанной с
эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений.
В работе принятие решения рассматривалось как рациональный процесс, т.е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен
пройти от начала и до конца, чтобы дойти до полного выполнения решения и устранения возникшей проблемы.
Процесс принятия решения в чистом виде может подразделяться на следующие составные части:
Изучение ситуации, предшествующей принятию решения;
Взвешивание различных вариантов решения;
Выявление последствий и перспектив при различных вариантах решения;
Оценка и сравнение перспектив при различных вариантах решения;
Выбор решения из разных вариантов;
Принятие решений;
Разработка мероприятий по выполнению принятого решения;
Контроль за его исполнением.
Основные методы разработки решения: моделирования, исследования операций, экспертных оценок (метод Дельфи, баллов и др.).
Основные модели разработки оперативного управленческого решения: теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного
программирования.
Самым эффективным методом в конкретной ситуации при разработке оперативных управленческих решений является метод, который более
всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу