*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ динамики показателей профессионально – квалификационного продвижения персонала в салоне красоты «Диво»

рефераты, Экономика

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 455

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………….3
Теоретическая часть
Теоретические основы профессионально – квалификационного
продвижения
1. Виды, понятия профессионально – квалификационного
резерва………………………………………………………………………4
2.Принципы и условия эффективности профессионально – квалификационного продвижения резерва персонала организации…………..7
3. Управление процессом подбора кандидатов на продвижение………10
Аналитическая часть
Социально – экономический аспект резерва кадров на продвижение и его подготовки в салоне красоты «Диво»
1. Трудовой потенциал салона красоты «Диво»………………………..13
2. Анализ динамики показателей профессионально – квалификационного продвижения персонала в салоне красоты «Диво»
……………………………16
Рекомендательная часть
Планирование порядка отбора в группу резерва кадров и профессионально – квалификационного продвижения в салоне красоты «Диво»
………………..19
Заключение…………………………………………………………….….20
Список использованной литературы…………………………………….22
Развитие рыночных отношений коренным образом меняет подход к мобильности персонала: профессиональная структура должна постоянно
изменяться соответственно изменениям технического базиса производства.
На первый план выдвигается способность организации приводить квалификацию своих работников в соответствие с требованиями
изменившейся нагрузки, т.е. возрастает роль функциональной мобильности персонала.
В этих условиях основным инструментом развития карьеры персонала выступает профессионально – квалификационное продвижение.
Потребность в кадрах управления в настоящее время практически во всех сферах деятельности не остаётся постоянной. Она изменяется под
влиянием разнообразных факторов: увеличение потребности в специалистах, повышение технической оснащённости производства и рост
общей численности работников.
Целью данного курсового проекта является:
-рассмотреть основные понятия, принципы продвижения кадрового резерва;
-рассмотреть управление кадровым резервом;
-сделать анализ управления кадровым резервом и профессинально – квалификационным продвижением на примере салона красоты «Диво»;
-составить соответствующие рекомендации по улучшению деятельности профессионально – квалификационного продвижения кадров на
примере салона красоты «Диво».
Данная работа будет содержать три главы: теоретическую, практическую и рекомендательную.
Рассмотрим каждую главу соответственно.
Итак, профессионально – квалификационное продвижение – это комплекс мероприятий направленных на:
-планомерное заполнение вакантных мест не столько за счёт приёма на работу работников со стороны, сколько за счёт подготовки и
внутрипроизводственного перемещения персонала;
-формирование стабильного трудового коллектива;
-развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал..
Иначе говоря, под профессионально – квалификационным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность
различных ступеней иерархии, способствующих гибкой функциональной перестройке персонала и его адаптации к рыночным условиям.
Профессионально – организационное продвижение персонала позволяет организации оптимизировать издержки, связанные с реализацией
политики карьерного развития в организации, а также – повысить эффективность труда персонала и производственно – коммерческой
деятельности.
Выделяют 4 формы профессионально – квалификационного продвижения: внутрипрофессиональную, межпрофессиональную, линейно –
функциональную и социальную.
Целью управления профессионально – квалификационным продвижением является согласование интересов фирмы и каждого работника в
направлении накопления и использования человеческого капитала.
Руководству салона красоты «Диво» необходимо принципиально изменить систему подбора резерва и профессионально – квалификационного
продвижения, как было указано в рекомендательной части для более эффективной и производительной трудовой деятельности салона.
Список использованной литературы

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу