*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Раскрытие теоретических аспектов системы оценки персонала

рефераты, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 449

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Цели и принципы оценки персонала 5
2.Формы оценки персонала 6
3. Два подхода к оценке персонала 7
4. Количественные методы оценки 9
4.1 Метод стандартных оценок 9
4.2 Экспертные оценки 11
4.3 Сравнительные методы 14
5. Качественные методы оценки 15
5.1 Оценка по методу черт. 16
5.2 Оценка на основе анализа труда 17
5.3 Метод оценочных центров (Assessment Center) 18
6. Диагностическая система оценки 21
6.1 Общие подходы 21
6.2. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (П) 21
Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества 23
6.3 Расчет оценки уровня квалификации работника (К) 23
6.4 Расчет оценки сложности выполняемы работ (С) 24
6.5 Расчет оценки результатов труда (Р) 25
6.6 Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (Д) 25
Заключение 27
Список литературы. 29
введение

проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость
и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех
категорий. чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел
цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала - руководителей, специалистов,
рабочих. таким инструментом является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является “не какой-то
дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом”. оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива
является важнейшим стимулом трудовой активности.
одной из главных функций кадровых служб на предприятиях и в учреждениях является оказание помощи администрации в
определении деловых и моральных качеств работающих с целью их полной мобилизации на производстве и в сфере обслуживания. мировая
практика выработала четыре основных механизма оценки персонала: оплата труда, трудовая карьера, аттестация, индивидуальное
соревнование. системы оценки кадров очень различаются по сложности. на смену произвольным оценкам начальства приходит более
взвешенная и разносторонняя оценка работников по результатам собеседований и их рабочим документам
применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников в условиях рыночной экономики и демократизации
управления приобретает особое значение. проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при
формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические
направления оценочной деятельности организаций.
оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого...
Таки образом, оценка персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик
персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей
профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на
мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления
человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения,
продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство
самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов:
стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики
занятой в ней рабочей силы.
В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы
оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При
выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации,
планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и
противоречий.
Собрав воедино группу высококвалифицированных специалистов по образованию, но не проведя оценку личностных и деловых качеств каждого...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу