*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кадровая политика торгового предприятия ооо «фарма-хабаровск»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 865

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Сущность, цели и задачи кадровой политики торгового предприятия 5
1.1 Цели и задачи кадровой политики на предприятии торговли 5
1.2 Управление численностью и составом персонала как основная цель кадровой политики торгового предприятия 10
1.3 Управление стимулированием труда как основная задача кадровой политики торгового предприятия 14
1.4 Производительность труда как показатель эффективности кадровой политики торгового предприятия 17
2. Кадровая политика торгового предприятия ООО «Фарма-Хабаровск» 21
2.1 Анализ системы управления персоналом торгового предприятия ООО «Фарма-Хабаровск» 21
2.2 Экономические показатели деятельности как отражение эффективности кадровой политики ООО «Фарма-Хабаровск» 24
2.3 Роль кадровой политики в повышении производительности труда на предприятии ООО «Фарма-Хабаровск» 26
Заключение 29
Список использованной литературы 32
Курсовая работа посвящена рассмотрению сущности кадровой политики на предприятии торговли. Данная тематика выбрана в связи с тем, что
одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом
определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.
Актуальность и значимость предлагаемой работы заключается как в теоретическом, так и в практическом плане, поскольку разработка
успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли является одним из необходимых условий повышения
производительности труда на предприятии торговли, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Отличительной особенностью предприятий торговой отрасли является высокий объем трудовых операций, непосредственно связанных с
обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что
определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли (в общей сумме издержек обращения розничных торговых предприятий
затраты на содержание персонала составляют 40-50%).
Необходимость приближения к покупателям пунктов продажи товаров массового спроса (а они составляют преимущественную часть
продовольственных товаров и значительную часть непродовольственных товаров) затрудняет возможности их концентрации. Поэтому основу
розничной торговой сети составляют небольшие магазины с численностью работников до 15 человек. В таких магазинах существенно
ограничены возможности узкого профессионального и технологического разделения труда, что вызывает соответственно высокую долю
совмещения трудовых функций работниками.
Роль кадровой политики в управлении фирмы велика.
Вообще кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от
квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой...
Итак, ознакомившись с теоретической основой, и изучив на примере внутрифирменного управления ООО «Фарма-Хабаровск», мы определили
основные направления деятельности компании на данном этапе. Сравнение с похожими предприятиями торговли показывает, что в поисках
эффективных форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме
новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения, есть много общего.
Мы проанализировали общие принципы управления персоналом торгового предприятия, классификацию работников, анализ численности и
состава персонала, производительности и стимулирования труда. Также мы рассмотрели хозяйственную деятельность торгового предприятия
ООО «Фарма-Хабаровск», а также необходимо нашли и оценили возможные резервы стратегического роста производительности труда в
компании.
Из опыта политики ООО «Фарма-Хабаровск» можно почерпнуть немало полезного и необычного для традиционной практики. Прежде всего,
можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом в ООО «Фарма-Хабаровск» признается сегодня важнейшим фактором
конкурентоспособности компании и достижения ей экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная
стратегия использования»человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают
высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Фирма, контролируя меру труда и меру потребления (меру вознаграждения), первостепенное внимание уделяет установлению правильного
соотношения между ростом заработной платы и повышением производительности труда. Источником увеличения заработной платы служит
необходимый продукт, который возрастает по мере роста национального дохода и совокупного общественного продукта.
Увеличение заработной платы должно иметь прочную экономическую основу в виде роста производительности труда. Динамика...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу