*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование теоретических и практических аспектов организационной структуры предприятия

курсовые работы, Финансы и кредит

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 428

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 5
1.1. Задачи управления предприятием (функции управления) 5
1.2. Состав организационной структуры управления 8
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ДОП -1 16
2.1.Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1 16
2.2. Развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на предприятии ДОП -1 24
2.3. Организационная структура финансового отдела предприятия Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров 27
2.4. Особенности в организации и управлении технической подготовки производства на предприятии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий
процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и
профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все
протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в
строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных
подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура любого предприятия отражает его специфику и особенности функционирования. В зависимости от того, насколько
рационально спроектирована организационная структура определяется и в целом эффективность управления всей организаций. Поэтому
исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальной задачей в процессе анализа.
В связи с актуальностью данная тема взята для использования в рамках курсовой работы.
Целью работы выступает исследование теоретических и практических аспектов организационной структуры предприятия. В качестве объекта
исследования использована Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) исследовать задачи и функции управления предприятием
2) рассмотреть состав организационной структуры предприятия
3) рассмотреть...
В ходе выполнения курсовой работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов по работе.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом
организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы
построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной дипломной работе были изложены теоретические
основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее
время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие
производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой
соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
К основным функциям управления относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:
- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу