*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ООО «МАГИСТРАЛЬ-3»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 61 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 735

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Теории мотивации 6
1.2. Виды мотивации 18
1.3. Система стимулирования 23
1.4. Виды стимулирования 25
Выводы по главе 26
2. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ООО
«МАГИСТРАЛЬ-3» 28
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Магистраль-3» 28
2.2. Система мотивации и стимулирования на предприятии ООО «Магистраль-3» 33
Выводы по главе 49
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов
адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Мотивация и стимулирование труда персонала – важнейший элемент управления персоналом предприятия.
Настоящая дипломная работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих
элементов управления персоналом.
Разграничим два основных понятия, которые используются в настоящей дипломной работе – мотивацию и стимулирование персонала. Под
мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуждающих человека к труду [27, с. 138]. Стимулирование
принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из
средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации,
тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из
методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации,
осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в современных организациях осуществляется через специальную службу,
называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за
счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем возникают проблему с
организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность...
Эффективная работа предприятия – это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный
фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Дипломная работа была посвящена изучению, анализу и совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Малистраль-3».
Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности
предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.
В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические
теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории.
Существует два основных типа теорий мотивации:
1) содержательные теории мотивации базируются на исследовании потребностей и выявлении факторов, определяющих поведение людей;
2) процессуальные теории мотивации, в которых говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения
для достижения конкретных целей.
В экономической литературе встречается описание следующих видов мотивации труда персонала: повышение разнообразия умений и навыков;
повышение целостности работы; повышение важности работы; увеличение автономии; усиление обратной связи.
Понятие стимулирования принципиально отличается от понятия мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что
стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень
развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что
воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют
заинтересованное участие в делах организации.
В дипломной работе объектом исследования выступало предприятие оптово-розничной торговли...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу