*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рассмотрение вопроса связанного с информационными технологиями в диагностике кризисности состояния предприятия

рефераты, Экономика

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 406

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Особенности кризисов на предприятии 4
1.2. Анализ проблем и диагностика причин несостоятельности предприятия 7
1.3. Применение информационных технологий в антикризисных мероприятиях 12
1.4. Бизнес диагностика с помощью программных продуктов: «Альт-Инвест», «Альт-Финансы» и «Альт-План» 14
2. Практическая часть 18
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО “Новэкс” 18
2.2. Корпоративная информационная система управления NS2000 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях
неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными
ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем,
существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни
предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в
реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в
тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в
критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды,
о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом
предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и
говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего
управления.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия:
нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики
правительства, нестабильность финансового рынка.
В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями посредствам информационных
технологий в условиях рыночной...
Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов
подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием
предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность
без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов
последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение
кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном
аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального»
управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в
краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а
в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою
работу антикризисный управляющий.
ОАО “Новэкс” сейчас находится в кризисе, характеризующийся, прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль,
кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют
различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности завода – производственной, сбытовой, коммерческой и
других.
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу