*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в иланской дистанции электроснабжения

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 47 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 756

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Теоретические основы отбора, расстановки персонала 5
1.1. Система поиска и отбора персонала 5
1.2. Организация процесса отбора персонала 11
1.3. Процедура приема кандидата на работу 12
2. Отбор и расстановка персонала в Иланской дистанции электроснабжения 16
2.1. Организация работы в Иланской дистанции электроснабжения по отбору и расстановке персонала 16
2.2. Исследование деятельности кадровой службы Иланской дистанции электроснабжения по отбору и расстановке персонала 25
3. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в Иланской дистанции электроснабжения 36
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 42
Настоящий период нашего общества, характеризуется как период реформ во многих сферах общественной жизни. Стадия перехода к рыночной
экономике существенно меняет социальный статус работников железнодорожного транспорта, предъявляет новые требования к кадровым
службам. В первую очередь это касается выработки новой кадровой политики. Глубокое осмысление кадровой политики, поиск новых
направлений в кадровой работе, совершенствование форм и методов работы помогут решить задачи, стоящие перед отраслью сегодня. Основа
развития и качественного обновления производственных сил отрасли состоит, прежде всего, в научно-обоснованном и целенаправленном
совершенствовании человека. Это задача не только отраслевая, но общегосударственная. В отличии от ранее существовавшей, рыночная
экономика предусматривает не только технический прогресс, не просто создание и внедрение новых технологий, механизмов и машин, а
развитие творчества в человеке, активное его участие в производстве.
Существующие тенденции работы в кадровой политике отрасли оказали отрицательное влияние на качественный состав работников
железнодорожного транспорта. Они вызваны рядом субъективных и объективных факторов: несовершенной системой управления кадрами,
изменяющегося в период проводимого преобразования отрасли; ограничением приема новых работников и ограниченным переобучением
высвобождающихся работников; ограничением заключения договоров с выпускниками вузов и техникумов в связи с ограниченностью
предоставления жилого фонда; в связи со сложившейся диспропорцией оплаты труда категорий работников всех уровней.
Цель работы – эффективный отбор и найм персонала.
Задачи работы:
Рассмотреть теоретические основы отбора и найма персонала
Рассмотреть отбор и расстановку персонала в Иланской дистанции электроснабжения
Определить пути совершенствования работы с персоналом в Иланской дистанции электроснабжения.
Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Рассмотрены теоретические основы отбора и найма персонала
Рассмотрен отбор и расстановку персонала в Иланской дистанции электроснабжения
Определены пути совершенствования работы с персоналом в Иланской дистанции электроснабжения.
Проведенный анализ в работе показывает, что совершенствование по отбору и расстановке персонала должно опираться на серьезную
научно-методологическую базу, позволяющую выявить, разработать определенные нюансы реальной практики, наиболее эффективные методы
и сформировать соответствующие выводы и предложения.
Конечно, в работе с персоналом требуется системный и дифференцированный подход с учетом конкретной специфики предприятия. Цена
ошибки в этом деле иногда дорого обходится работодателю. Все преуспевающие руководители должны знать, как правильно отбирать и
оценивать кандидатов, чтобы расставить их в нужное время, по нужным местам. Знание правил, принципов и научных методов отбора
персонала позволяет свести до минимума процент ошибок при приеме на работу.
Для повышения качества отбора и расстановки персонала необходимо как можно шире внедрять практику социологического и психологического
обеспечения кадровой работы.
При оценке кандидата должно проводиться тщательный анализ системы его личностных и деловых качеств, необходимых для успешной работы
именно в конкретной должности.
Отбор кадров на железнодорожном транспорте нуждается в улучшении. Для этого необходимо совершенствовать организацию подготовки и
обучения специалистов по управлению персоналом кадровых служб.
Работники кадровых служб сами должны иметь высокие моральные качества, опыт кадровой работы, коммуникативные способности, владеть
методами оценки личностных и деловых качеств работников, методами организации воспитательной работы в коллективе.
Среди наиболее важных задач кадровой службы можно выделить следующее: помощь организации в достижении ее целей, эффективное...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу