*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Планирование коммерческой деятельности на предприятиях торговли

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 69 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 618

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования 6
1.1. Сущность и содержание планирования 6
1.2. Методы и виды планирования 10
1.3. Функции и структура плановых служб предприятия 13
1.4. Бизнес-планирование на предприятии 18
Глава 2. Анализ процесса планирования коммерческой деятельности компании «Азбука вкуса» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «Азбука вкуса» 25
2.2. Планирование экономических показателей 29
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности компании «Азбука вкуса» 34
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности планирования в компании «Азбука вкуса» 44
3.1. Оценка разработки планов предприятия 44
3.2. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе планирования 55
3.3. Выводы и предложения по повышению эффективности планирования на предприятии 62
Заключение 65
Список литературы 67
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации и не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Актуальность темы настоящей дипломной...
Итак, коммерческими организациями являются организации, которые имеют в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом, имеют самостоятельный баланс, могут от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, целью создания которых является получение прибыли от хозяйственной деятельности и распределение полученной прибыль между участниками.
Планирование - это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях.
Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.
В компании «Азбука вкуса» планы составляются каждый год.
Основное внимание уделяется краткосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется долгосрочному и среднесрочному планированию. Вопросы планирования на предприятии решаются коллегиально, на собрании всех структурных подразделений во главе с генеральным директором.
Эффективным способом минимизации неопределенности внешней среды для предприятий торговли является планирование, значимость которого можно рассматривать с трех сторон. Организация планированием создает предпосылки, обеспечивающие ей выживание на рынке, общественность — экономическую стабильность и устойчивость развития рынка, государство укрепление позиций одного из потенциальных участников инвестиционного...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу