*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития предприятия на примере ООО «РОО СОЮЗ-БАД»

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 114 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 672

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление предприятием в условиях конкуренции 10
1.1. Сущность, принципы и роль стратегического менеджмента в управлении предприятием 10
1.2. Виды стратегий и стратегия формирования конкурентоспособности 45
Глава 2. Анализ развития деятельности предприятия 63
2.1. Характеристика предприятия 63
2.2. Анализ технико-экономических показателей 65
2.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 73
Глава 3. Формирование бренда и управление активами торговой марки 99
3.1. Стратегия формирования конкурентоспособности компании ООО «РОО СОЮЗ-БАД» 99
3.2. Бренд-менеджмент компании ООО «РОО СОЮЗ-БАД» 102
3.3. Эффективность предложений 106
Заключение 108
Список использованной литературы 111
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент характеризуется профессионализмом или даже искусством в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить.
Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил.
Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности.
Становление же стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошедшего четыре этапа: бюджетирование и контроль, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, и стратегический менеджмент, как самостоятельная дисциплина - происходит в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования,...
Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы в выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент обоснованной стратегии.
Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий соперников.
Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основе одинаковыми.
Компании добиваются рыночных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся "новыми", идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.
Некоторые инновации создают конкурентные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу