*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сравнительная характеристика процессуальных и содержательных теорий мотивации

курсовые работы, психология

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 1516

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты вопросов мотивации в менеджменте 5
1.1. Понятия мотив и мотивация 5
1.2. Теории мотивации 8
1.3. Мотивация профессиональной деятельности 14
Глава 2. Практическое исследование 23
2.1. Структура организации 23
2.2. Организационная структура и мотивация персонала 27
Заключение 33
Список литературы 36
Подход к управлению как к процессу определяет управление как про¬цесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организа¬ции, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непре¬рывных взаимосвязанных действий—функций управления. Оптимальный набор включает сле¬дующие функции: планирование, организация, распорядительство (командо¬вание), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, ис¬следование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.
Проблема мотивации и мотивов поведения и деятельности - одна из стержневых в менеджмента. Разработка этих вопросов имеет огромное значение не только для развития теории менеджмента, но и для решения многих практических задач.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
В современных условиях социального и экономического развития общества государство предъявляет более высокие требования к эффективности профессиональной деятельности личности. В связи с этим вопросы...
Таким образом:
• определение мотивации включает в себя два подхода: мотивацию как совокупность мотивов и мотивацию, как механизм реализации мотивов;
• понятия мотива и мотивации включают в себя представление о потребностях, интересах, целях, намерениях, стремлениях, побуждениях, имеющихся у человека, о внешних факторах, которые заставляют его вести себя определённым образом, об управлении деятельностью в процессе её осуществления;
• мотивация выступает как средство или механизм реализации мотива и объясняет целенаправленность действия, организованность и устойчивость целостной деятельности, направленной на достижение определённой цели;
• мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации;
• мотивация деятельности связана как с внешними, так и с внутренними факторами и причинами.
• теории мотивации основываются на 1) исследовании содержательной стороны теории мотивации, базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности; 2) на процессуальной стороне теории мотивации, в которых говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей;
• существуют три группы мотивов, связанных с профессиональной деятельностью человека: мотивы трудовой деятельности, мотивы выбора профессии и мотивы выбора места работы; конкретная деятельность определяются в итоге всеми этими мотивами;
• выделяют три группы причин, которые заставляют человека заниматься трудом: побуждения общественного характера, получение определённых материальных благ для себя и семьи; удовлетворение потребности в самоактуализации;
• роль различных мотиваторов труда существенно зависит от имеющихся в данное время общественных отношений, выполняемой деятельности (профессии), направленности личности (интереса к профессии),...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу