*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КАДРОВОГО КОНКУРСА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 462

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
1.1. Методологические основы разработки управленческого решения 6
1.2. Процесс принятия решений 10
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КАДРОВОГО КОНКУРСА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 17
2.1. Характеристика Департамента организации управления администрации Новосибирской области 17
2.2. Технология принятия управленческих решений по организации и проведению конкурсного отбора в администрации Новосибирской области
20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 28
Актуальность. В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование
проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Каждому человеку приходится ежедневно принимать решения. Это и малозначащие решения, принимаемые без систематического продумывания,
и достаточно важные, которые принимают после размышлений, длящихся часами, днями, неделями. Однако в управлении принятие решения -
более систематический процесс. Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более
рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и
важными характеристиками организационных решений. Решения могут приниматься в различных областях деятельности организации, например,
регулирование сбыта, проведение мероприятия, структурные изменения организации, решения по персоналу и т.д.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.
Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает
все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно
для всякого , кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Любая организация испытывает потребность в непрерывной работе с кадрами, поэтому управленческие решения, связанные с организацией и
управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Технологизация процессов работы с персоналом затрагивает не только коммерческий сектор экономики, а также находит отражение в системе
государственного управления. Это связано, в первую очередь с тем, что органы власти являются важнейшим инструментом...
В ходе проделанной работы были изучены теоретические аспекты процесса разработки управленческих решений:
основные понятия теории принятия решений;
этапы процесса принятия решений;
методы применяемые на этапах разработки и реализации управленческих решений.
На основе этого материала можно сделать следующие выводы:
Необходимость принятия решения объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех
этапах процесса управления.
Принятие решения – не одномоментный акт, результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру.
Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем организации
и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализация.
Анализ литературных источников о применении теории принятия управленческих решений в сфере кадрового обеспечения деятельности
показал что в настоящее время организации организуют работу с персоналом на основе реализации определенных кадровых технологий.
Кадровые технологии являются одним из современных методов управления персоналом, поскольку обеспечивают достижение целей
организации, посредством эффективного использования ее кадрового потенциала.
В государственных органах идет внедрение в управлении рассмотренных технологий. Причем отличительной особенность в данном случае
является законодательное закрепление форм, процедур и других элементов технологий.
Особое внимание уделяется проведению открытых кадровых конкурсов в органах государственной власти, это обусловлено проходящей в
нашей стране административной реформы. Принятие управленческих решений в области конкурсного отбора способствует обеспечению
профессиональными работниками деятельности органов государственной власти.
Практическая часть данной работы состоявшая в проектировании процесса подготовки и планирования решений по кадровому составу,
показала реальность...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу