*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Экономическая эффективность открытия НФ АКБ «Глобус»

дипломные работы, Финансы и кредит

Объем работы: 73 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 458

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 32
Глава 1. Методология оценки эффективности работы филиала банка 34
1.1. Особенности анализа эффективности деятельности банка 34
1.2. Содержание эффективности работы филиала банка 39
1.3. Методика внутрихозяйственного финансового анализа 45
Глава 2. Анализ эффективности открытия филиала банка на примере НФ АКБ «Глобус» 53
2.1. Анализ баланса НФ АКБ «Глобус» 53
2.2. Анализ внутрихозяйственной деятельности филиала банка 64
Глава 3. Экономическая эффективность открытия НФ АКБ «Глобус» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
Развитие банковского сектора в России сопровождалось созданием разветвленной филиальной сети наиболее крупных банков. Процесс
создания филиальной сети закономерен, проблема создания возникает на определенном этапе развития банка и отражает исполнение
маркетинговой концепции расширения бизнеса и рынков сбыта, а также обретения ресурсов.
Однако данная проблема в России решалась (да решается и сейчас) спонтанно, без строгих экономических расчетов и моделирования в данной
области. Создание филиалов привязывается к взаимодействию банков с крупными корпоративными клиентами, или к хорошим
взаимоотношениям с местной администрацией. При этом факт деятельности филиала, его бизнес-план на ближайшее время, способ
функционирования и маркетинговая стратегия в регионе остается или в стороне, или отходит на второй план (второстепенность приводит к
поверхностному рассмотрению данных проблем). При этом, такое понятие, как определение эффективность деятельности филиала при его
создании, вообще не рассматривается, или рассматривается в сильно усеченном варианте.
Результатом всего этого становится затратный характер деятельности филиалов (или всей филиальной сети в целом), что приводит к общим
убыткам банка, и как следствие, закрытию филиалов. Часто убыточная деятельность филиала приводит к полному непониманию действий
высшего руководства головной конторы банка, что вызывает излишнее творчество в области издания ненужных инструкций, частой смены
филиальной политики и частому запрещению (разрешению) проводимых операций. Такие действия приводят к хаотической деятельности филиала,
из него начинают уходить клиенты (и в свою очередь деньги), затягиваются процессы принятия решений, парализуется деятельность филиала по
основным направлениям.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу