*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принятие решений в условиях неопределенности

рефераты, Экономика

Объем работы: 27 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 389

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Постановка задачи 5
2. Принятие решений в условиях неопределенности 8
2.1. Основные этапы принятия решений 8
2.2 Оценка мнения экспертов 16
3. Метод «Дельфи» 24
Заключение 27
Список литературы 28
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция
управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения
управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с
принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в
управлении. [3, c. 44]
Важность рассмотрения  вопроса  о роли принятия решения в управлении определяется также тем, что в литературе имеет место смешение
понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое
решение». Все-таки следует проводить различие между этими понятиями. Первое понятие характеризует принятие руководителем любых
решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, производственных и т.п.). Это расширенная трактовка
понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, 
производственные,  сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.
Вторая трактовка предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (планирования, организации,
мотивации и контроля).  Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной  серии статей.
Вышесказанное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические,
производственные и другие факторы.  Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая роль в процессе
управления определяют необходимость рассмотрения  всех аспектов этой функции. При научном подходе к функции принятия решений все
перечисленные аспекты должны...
Таким образом, в работе рассмотрен вариант принятия управленческих решений с помощью метода экспертных оценок.
В результате анализа проблемы были сделаны следующие выводы:
Рассматриваемую проблему – привлечение партнеров и инвесторов для обеспечения финансирования строительных судов компании
«Олкрейт» по мнению экспертов, скорее всего не удастся решить в указанный срок.
По мнению экспертов, компания «Олкрейт», скорее всего не сможет самостоятельно решить свои финансовые проблемы.
Вероятность компании «Олкрейт» рассчитывать на помощь инвесторов в ближайшие 2-3 года составляет 0,25 или 25,0 % из 100, т.е по мнению
экспертов, данное событие скорее всего не произойдет.
Степень вероятности решения проблем в результате укрепления кадровой политики «Олкрейт» довольно высокая и составляет, по мнению
экспертов, 62,5 %.
Завод «Петров и Петров» являясь заказчиком строительства танкеров, скорее всего (с вероятностью 75 %), сможет полностью осуществить
все платежи по контрактам.
Степень вероятности возможности ускорения решения проблемы выпуска танкеров с помощью приоритета не современной судостроительной
техники довольно высока и составляет, по мнению экспертов, 75,0 %.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу