*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ затрат на производство на сп зао «наталья и к»

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 106 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 473

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Теоретические и методические аспекты учета и анализа затрат 7
1.1. Экономическая сущность и основы организации учета затрат 7
1.2. Затраты: их поведение и классификация 19
1.3 Роль анализа в исследовании процесса учета и контроля затрат 31
2 Организация процесса учета затрат предприятия общественного питания 40
«Наталья и К» 40
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика субъекта исследования 40
2.2. Документальное оформление затрат на производство 50
2.3. Синтетический и аналитический учет затрат на производство продукции общественного питания 60
2.4. Совершенствование учета затрат на СП ЗАО «Наталья и К» 73
3. Анализ затрат на производство на СП ЗАО «Наталья и К» 80
3.1. Реализация методик анализа затрат в области учета 80
3.2. Мероприятия по результатам управления затратами на производство 90
Заключение 99
Библиографический список 104
Приложения ……………………………………………………………………...102
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его
отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский
учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по
требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и
финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К
сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и,
как правило, носят интуитивный характер.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное
управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля -
бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных
показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего
планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Цель учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном
определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости...
Переход экономики страны на рыночные отношения требует высокоэффективно с максимальной отдачей вести дело, активно и
последовательно внедрять передовой опыт, все новое и прогрессивное. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета,
поскольку требуется не только соизмерять производственные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного
использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятий и организаций.
В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная
и финансовая самостоятельность. Успешное функционирование производственных предприятий требует существенного изменения
организации и методов управления, а также информационной базы менеджмента, которая на сегодняшний момент не соответствует
требованиям современного управления.
Внесистемный (управленческий) учет основан, в значительной части, на устной передаче оперативной информации и характеризуется
отсутствием систематичности и полноты представления данных.
Отсутствие должной информации о состоянии дел, а также пренебрежение планированием и бюджетированием, можно назвать в числе
главных факторов внутренней неопределенности организаций промышленности в современных российских условиях, в дополнение к
множеству факторов, обуславливающих крайнюю нестабильность внешней экономической среды. Таким образом, назрела необходимость
совершенствования процессов учета, калькулирования и бюджетирования на основе широкого вовлечения специалистов всех уровней,
улучшения информационных и коммуникационных процессов.
На сегодняшний день на российских предприятиях почти отсутствуют базовые элементы управленческого учета затрат, калькулирования и
бюджетирования, притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики отдельных
предприятий производственной сферы.
Применительно к...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу