*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОНСУЛ»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 445

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОНСУЛ» 4
1.1. Краткая характеристика ООО «Консул» 4
1.2. Исследование системы стимулирования труда персонала ООО «Консул» 6
1.3. Диагностика трудовой мотивации, и удовлетворенности трудом персонала компании 15
2. РАЗРАБОТКА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 19
2.1. Разработка системы материального стимулирования персонала 19
2.2. Разработка эффективной социальной политики компании 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество,
исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей
организации.
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный
персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны
разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий
профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.
Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России, когда появление новых, молодых
предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки и совершенствования системы вознаграждения,
адекватной рыночным отношениям.
Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не
исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей
организации. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются
работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е.
деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации.
Цель настоящей работы – формирование эффективной внутрифирменной системы оплаты труда торгового предприятия.
Объект исследования - система оплаты и стимулирования...
Рассматриваемое предприятие – фирменной отдел компании «Консул», расположенному в магазине «Синтетика» (г. Новосибирск).
Компания "Консул" основана в 1989 году и в настоящее время является одним из крупнейших продавцов швейцарских часов на российском
рынке с самой большой сетью розничных магазинов.
Анализ действующей системы материального вознаграждения на предприятии показал, что заработная плата непосредственно участников
торгового процесса представляет собой оклад и процент от продаж, а заработная плата управляющих торговым процессом представляет собой
оклад и премию, которая выплачивается в зависимости от выполнения или невыполнения планового товарооборота. Данная система оплаты
труда действует в магазине с момента его открытия в Новосибирске.
Было установлено, что в магазине применяется повременно-премиальная система оплаты труда работников. Были рассмотрены механизмы
расчета заработной платы основных сотрудников предприятия. Можно отметить, что заработная плата практически всех сотрудников зависит
от объема реализации, что, несомненно, стимулирует работников, однако можно отметить, что при начислении заработной платы на
предприятии не учитываются квалификация, уровень личного участия работников.
При диагностике трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала компании в качестве методов
получения информации были использованы анкетирование и структурированное интервью. Исследование проводилось в феврале 2006 года.
Были опрошены 11 сотрудников магазина.
В результате диагностики было установлено, что компании разделились на три почти равные группы: одна группа (около 28% опрошенных)
удовлетворена полностью и практически всеми аспектами труда (содержание труда, оплата, психологический климат и социально-бытовыми
условиями труда), вторая группа (около 35%) удовлетворена содержанием работы, социально-бытовыми условиями и психологическим
климатом, но не удовлетворена заработной платой и системой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу