*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 592

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Описание характеристики организации и методов исследования 8
2. Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД» 18
3. Пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
П Р И Л О Ж Е Н И Е 44
Железнодорожный транспорт является стержнем экономических отношений между отраслями. Определяющим фактором, влияющим на
экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально
решать поставленные производственные задачи.
Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ресурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В
результате в крупных организациях постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему
управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития
организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.
Тема моей дипломной работы «Текучесть кадров как проблема управления персоналом». Данная тема становится сегодня крайне актуальной в
условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети
работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода
специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к своей компании становится
сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.
Большинство компаний старается решить проблему текучести применением какой-либо единственной меры, например, повышения заработной
платы «утекающим» специалистам, или предоставления им некоторых социальных льгот и компенсаций, без глубокого анализа причин
сложившейся ситуации.
Задачи исследования:
подобрать инструментарий исследования;
выявить благоприятные и неблагоприятные показатели текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном завода - филиале ОАО
«РЖД»;
определить уровень текучести через упорядоченную поэтапную деятельность;
рассчитать коэффициент текучести на основании...
В данном отчете проведен анализ состояния текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД» с
использованием конкретной статистической информации, различных аналитических методов (анализ, документов, наблюдение, анкетирование),
и предложены пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе.
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это снижение производительности труда. Текучесть кадров
ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация – это серьезный сигнал руководству
о необходимости разобраться в процессах происходящих на заводе.
В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:
1. Причиной текучести кадров на заводе являются проблемы мотивационного характера: низкий уровень заработной платы, задержка выплаты
заработной платы, жилищный вопрос, отдаленность места жительства.
2. Текучесть кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе в целом является естественной, что подтверждают данные
проведенного исследования, так как способствует своевременному обновлению коллектива.
3. Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда, быта) и частично
управляемыми (мероприятия по адаптации и мотивации).
Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность завода можно не только снизить текучесть
кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и завода в целом.
Рекомендации по минимизации текучести кадров:
технико-экономические (улучшение условий труда путем приобретения нового оборудования, совершенствование системы материального
стимулирования);
организационные (совершенствование процедуры приема и увольнения работников);
исследовательские (выявление причин увольнения работника - анкетирование, исследование удовлетворенности работой и условиями
работы сотрудников);...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу