Риски и способы их учета в оценке бизнеса

Современный бизнес, как и любую человеческую деятельность, невозможно представить без риска. Предпринимательская деятельность
определяется как самостоятельная, инициативная деятельность граждан и их организаций, направленная на получение прибыли на свой риск и
под свою материальную ответственность. В США ежегодно создается 0,5 млн. новых фирм, из них 80% терпят банкротство в течение первого года
жизни. В связи с этим в последнее время все большее значение приобретает такая наука, как рискология.
Рискология - наука о комплексе мероприятий по выявлению, оценке, профилактике и минимизации предпринимаемых рисков. Риск - вероятность
потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате определенной
производственной и финансовой деятельности. Он характеризуется опасностью возникновения незапланированной потери ожидаемой прибыли,
имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий деятельности организации, неблагоприятными обстоятельствами. Его
величина измеряется частотой и вероятностью возникновения того или иного уровня потерь. Следовательно, риск относится к возможности
наступления какого-либо неблагоприятного события, а также неудачи или опасности.
Актуальность темы настоящего исследования определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на
реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. В подобной ситуации
стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления
деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-
экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора. Это объясняется, с одной стороны, производственным характером
их деятельности, а с другой — неразвитостью механизма снижения воздействия негативных...

Успех в бизнесе зависит не только от выбранной стратегии действий, но и от учета возникновения непредвиденных ситуаций.
Избежание или ориентация на минимальные потери за счет принятия стандартных ходов, использование клише конкурентов может повлечь за
собой остановку или замедление в развитии, а впоследствии значительные затраты и издержки ресурсов (материальных, финансовых,
трудовых и др.) и, как наихудший вариант, регресс. Доказано, что у фирм-последователей доля рынка уменьшается с появлением каждого
нового участника. Фактически у компаний есть два пути: быть дешевле или лучше: дешевле - меньше прибыли, лучше - риск инновации.
Потребитель, как правило, заинтересован в приобретении уникальных вещей. Следовательно, самым успешным и самым смелым является
решение о выходе на рынок с абсолютно новым бизнес-проектом, новым как с точки зрения технологии, так и с точки зрения творчества, что в
свою очередь повышает неопределенность.
Для наиболее эффективного достижения отмеченных выше целей предпринимателю, будущему собственнику необходимо решить определенные
задачи:
1) Выбрать отрасли экономики, в которых будущий предприниматель хотел бы создать свой бизнес, проанализировать индивидуальную
специфику каждой отрасли, оценить конкурентную среду, рассчитать хотя бы в грубой форме возможную прибыль от будущей деятельности;
оценить капиталовложения в новый бизнес, деловые связи, риски.
2) Подготовить подробный организационный проект создания предприятия в письменной форме.
3) Практически осуществить организационный проект создания предприятия (учредить новые организации, совершить сделки по приобретениям,
слияниям, сформировать команду, начать хозяйственную деятельность - производство, сбыт).
4) Устранить по возможности все недостатки (производственные, коммерческие, финансовые, организационные, административные, кадровые,
правовые и др.), которые возникли в процессе хозяйственной деятельности.
Перед формированием нового бизнеса, открытием...