КОНТРОЛЛИНГ ПРОЕКТА

К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике.
Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной
деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало
своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития,
традициями, экономикой и культурой.
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного проектного менеджмента неразрывно связан с информационным
обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических)
задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и
результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.
Иными словами, контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает
методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
Таким образом, основная идея технологии профессионального управления проектами и программами – четко определить цели, состав работ,
распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать
ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного
времени, бюджета и качества.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления,
предполагающий изменения целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды – на смену централизованному приходит
стратегическое управление. Новый...

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах
получения знаний, идей и результата.
Контроллинг проекта представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и
контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития  рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено
определенной цели.
Целевая задача контроллинга заключается в системно – интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической
поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.
Все основные элементы проекта должны контролироваться руководством, которое должно определить процедуру и установить
последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать
текущие расхождения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение оставшихся
объемов работ.
Основные принципы построения эффективной системы контроля включают:
четкие планы;
ясную систему отчетности;
эффективную систему анализа фактических показателей и тенденций;
эффективную систему реагирования.
Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководством и направленные на преодоление отклонений в
ходе работ проекта. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в
рамках проекта. В ряде случаев может потребоваться пересмотр плана.
Обобщив все вышесказанное, контроллинг может быть определен как целеориентированная система планирования и контроля, обеспечивающая
интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов
предприятия.