*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование на предприятии

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 91 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 684

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Сущность, функция, принципы и необходимость стратегического планирования
1.1. Понятие и структура стратегического планирования
1.2. Сущность, функция и принципы стратегического планирования 17
1.3. Методы и подходы к стратегическому планированию 29
2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СибТек»: методы и подходы 39
2.1. Управленческие исследования внутренней среды общества 39
2.2.Анализ основных показателей финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия 50
2.3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию методов и подходов к стратегическому планированию ООО «СибТек» в условиях кризиса 63
Заключение 74
Список использованной литературы 79
Приложение 83
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них и отсутствие квалифицированного планирования.
Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
Что же такое планирование?
Планирование это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Рынок, оказывая воздействия на деятельность предприятия, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.
Теория стратегического...
В теоретической части работы обращено внимание на многообразие методов и подходов к стратегическому планированию и в частности рассмотрен метод «Системы сбалансированных показателей».
При анализе внутренней среды предприятия выявлено следующее:
1. Из анализа финансовых показателей следует, что, 2008 году происходит улучшение практически по всем показателям. Оборот оптовой торговли в действующих ценах к 2008 году увеличился на 173745,00 тыс. руб., по сравнению с 2007 годом, в сопоставимых ценах в 2008 году так же превышает объем продаж 2007 года на 181325,86 тыс. руб. Фондоотдача также увеличивается на 1,28 пункта. Доходы от реализации на 23933,94 тыс. рублей больше по сравнению с 2007 годом и на 30240,03 тыс. рублей с 2006 годом. Произошло снижение торговых надбавок, вследствие чего, общий уровень доходов снизился на 24,00% к обороту, что можно объяснить конкурентной борьбой на рынке.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показывает, что в течение 2008 года наблюдались достаточно высокие темпы роста, и на конец периода сумма ресурсов составляла 209904,96тыс. рублей, также наблюдается уменьшение уровня издержек обращения на 3,80 пунктов, это обстоятельство является положительным моментом. За весь анализируемый период наблюдались процессы интенсификации, что свидетельствует о значительной эффективности деятельности и использование (рациональное) ресурсов в ООО «СибТек».
3. По анализу организации труда, нормированию труда и заработной платы можно сделать следующие выводы: в целом по предприятию за анализируемый период выработка снизилась на 58,45 % и на 113%. В то же время среднемесячный фонд заработной платы вырос на 144,59% и на 125%, что является отрицательной тенденцией. Результат отрицательный, т.к. темпы роста выработки должны превышать темпы роста заработной платы. Таким образом, при низкой выработке увеличение прибыли произошло за счет увеличения цены на выпускаемую продукцию.
4. Социально-трудовые отношения на данном предприятии находятся на...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу