*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ маркетинговой деятельности предприятия

дипломные работы, маркетинг

Объем работы: 106 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 1047

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы управления маркетинговой деятельностью 6
1.1. Научный подход к управлению маркетинговой деятельностью 6
1.2. Организация маркетинговой деятельности в рыночных условиях 19
1.3 Эффективность организации маркетинговой деятельности в конкурентных условиях 36
Вывод к главе 1 45
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Юничел» 46
2.1. Общая характеристика торговой деятельности предприятия 46
Обувная фирма \"Юничел\" 46
2.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 51
2.3. Оценка эффективности маркетинговой деятельности 59
торгового предприятия 59
Вывод к главе 2 65
Глава 3. Пути совершенствования управления маркетинговой 66
деятельностью торгового предприятия ЗАО «Юничел» 66
3.1 Направления повышения эффективности маркетинговой деятельности ЗАО «Юничел» 66
3.2 Планирование маркетинговой деятельности на предприятии ЗАО «Юничел» 74
3.3 Эффективность совершенствования маркетинговой деятельности торгового предприятия ЗАО «Юничел» 92
Вывод к главе 3 97
Заключение 98
Список использованной литературы 100
В последние годы в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений, расширением возможностей внешнеэкономической деятельности значительно возрос интерес к маркетингу как к концепции рыночного управления. После осознания руководством предприятия того, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений. Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно – сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы. Именно соотношение запросов рынка и возможностей предприятия должно быть положено в основу разработки магистральных направлений, целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также маркетинговых программ и стратегических планов на микроуровне.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях ускорения и усложнения процессов, происходящих на рынке, предприятию необходимо вырабатывать качественно новые приемы решения возникающих проблем управленческого и иного характера. В предпринимательской деятельности фирмы постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах.
Проблема стратегического успеха предприятия, создания и удержания конкурентных преимуществ – одна их самых актуальных. Решению таких проблем и призван способствовать маркетинг, как основа повышения эффективности деятельности торгового предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления маркетинговой деятельностью;
- рассмотреть научный подход к управлению маркетинговой деятельностью;
- рассмотреть организацию маркетинговой деятельности...
Маркетинг подсказывает пределы затрат на его применение в зависимости от качества товаров. При низком их качестве нет смысла тратить средства на маркетинг. Высокое качество товаров и соответствующий имидж фирмы обеспечивают высокую прибыль даже при относительно невысоких затратах на маркетинг (около 6% от оборота). Более того, нередко существенное увеличение этих затрат дает лишь малое увеличение прибыли. Обычно нерационально вкладывать в маркетинг в среднем более 11% затрат от общего объема сбыта.
Стратегический план компании определяет направления деятельности, которые будет развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них. Затем каждое направление деятельности следует распланировать более детально. Для достижения стратегических целей основные хозяйственные единицы компании должны работать слаженно во всех областях – в маркетинге, финансовой политике, бухгалтерском учете, снабжении, производстве, подборе кадров и т.д.
Компании все больше интересуются использованием анализа маркетинговой прибыльности и его расширенной версии, учета издержек по видам деятельности, для определения истинной прибыльности различных объектов и мероприятий. Для того чтобы повысить прибыльность, можно заняться поисками путей сокращения объемов ресурсов, необходимых для выполнения различных действий, или повысить эффективность их использования, или найти новые источники их приобретения по более низким ценам.
ЗАО «Юничел» сегодня – это марка обуви, за которой стоит вот уже вековая история. Менялось название фабрики, менялись времена, мода, положение легкой промышленности, неизменными оставались и остаются отношения к качеству своей работы у трудового коллектива. \"Юничел\" это сильное и крупное предприятие, богатое традициями и профессионализмом кадров. Сегодня оно занимает ведущие позиции по объемам производства и реализации обуви. Технологии данного предприятия объединяют качество отечественного сырья и надежность оборудования известных зарубежных фирм.
Обувная фабрика ЗАО...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу