*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии развития фирмы

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 832

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие и виды стратегии развития фирмы 5
1.1. Понятие стратегии развития и стратегического планирования 5
1.2. Классификация видов развития фирмы 10
2. Процесс разработки и методы выбора стратегии развития фирмы 15
2.1. Этапы разработки стратегии фирмы 15
2.2. Методы выбора стратегии развития фирмы 21
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37
В условиях формирующегося и развивающегося рынков все большее чис-ло руководителей и собственников фирм приходит к осознанию того, что:
1. Эффективное управление в рамках фирмы предполагает наличие ясного образа будущего желаемого состояния и стратегии ее развития. 2. Меха-низм формирования стратегии развития фирмы должен представлять процесс или логическую последовательность действий, непрерывным образом связан-ных с процессами, проходящими как во внешней, так и во внутренней среде фирмы. 3. Иерархия перспективных целей, критерии оценки эффективности оперативного управления и ресурсы достижения этих целей должны быть не-отъемлемыми компонентами стратегии развития фирмы. 4. Стратегия развития должна строиться на основе модели, основными элементами которой являются этапы развития фирмы, определяемые состоянием рынка и фирмы. 5. В основе модели формирования стратегии развития должна лежать, модель фирмы, не-отъемлемые и неотделимые элементы которой - сама фирма и ее внешнее ок-ружение.
Значимость решения перечисленных проблем для отечественного бизнеса трудно переоценить. Решение этих проблем, возможно в том числе и путем проведения исследования, что и определяет обоснованность выбора темы и ак-туальность настоящей работы.
Стратегическое планирование развития хозяйствующих субъектов (стра-тегический менеджмент) уже в течении двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений мировой экономической науки. Сформирова-лись научные школы, результаты исследований отражены в монографиях, учебниках и специализированных журналах. В России стратегическое управ-ление развитием хозяйствующих субъектов и как наука, и как практический ин-струмент управления предприятием, на практике еще находится на стадии ста-новления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не ус-тоявшаяся терминология, разобщенность мнений ученых и практиков, рабо-тающих в этой области.
Вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности вы-бранной темы...
В настоящей работе был проведен анализ теоретических и практических положений по вопросам разработки стратегии развития фирмы в условиях рыночной экономики. Обобщая результаты, полученные в ходе исследования, сформулируем основные выводы.
Стратегия -понятие многогранное. По форме стратегии – это разновидность управленческих документов. По содержанию стратегия – это модель действий, инструмент для достижения целей организации.
В целом, стратегия - это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия - это совокупность ее глав-ных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.
На выбор типа (класса) стратегии влияет множество факторов внешней и внутренней среды. Факторы, определяющие стратегию, отличаются один от друго-го и никогда выбор одинаковых стратегий не происходит в сходных ситуациях. По-этому на практике существует большое количество стратегии, различающихся по различным признакам, большинство из которых были рассмотрены в работе.
Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности фирмы. На разработку стратегии помимо потен-циала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшим является кон-курентоспособность, миссия и цели фирмы, состояние рынка, организационная культура, продукция, компетентность менеджмента и уровень его притязания.
Организационным воплощением стратегии является стратегическое плани-рование. Стратегическое планирование — это документальное подтверждение вы-бранной стратегии развития фирмы.
Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моде-лирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управлен-ческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу