*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация трудовой деятельности

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 649

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Основы мотивации трудовой деятельности 6
2. Стимулирующие факторы трудовой деятельности работника 14
2.1. Концепция стимулирования 14
2.2. Экономические стимулы 16
2.3. Неэкономические способы мотивации 23
2.4. Психологические правила управления мотивацией 28
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение № 1 33
Приложение №2 34
Приложение №3 35
Приложение № 4 36
Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, т.к. обусловливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечивать ее реализа-цию можно, только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в совре-менных условиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образовании социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом возрастает, усложняется содержание этого рода управленческой дея-тельности.
В то же время опросы, проведенные, с целью определения факторов, которые вызыва-ют удовлетворение от трудовой деятельности, выявили две группы факторов, влияющих на конечный результат. Первую группу составили преимущественно такие факторы, как дости-жение результатов, признание, привлекательность работы, ответственность и продвижение по службе (мотивы). Во второй группе факторов оказались политика фирмы и управление дела-ми, надзор, доход, зарплата, компенсационный, стимулирующий пакет, отношения между со-трудниками и условия работы. Таким образом, здесь можно говорить о том, что могут дать или дают «человеку работающему» организация, предприятие, учреждение. То есть речь идет о системе стимулирования, выступающая как «внешняя данность». Другие факторы – это система мотивов, свойственная каждому конкретному работнику, и влияние, которое может оказать на нее система стимулирования.
Эти опросы показывают, чтобы фирмам и организациям добиваться нужных результа-тов и быть конкурентоспособными, нужно не только развивать мотивацию персонала, но и необходимо иметь более совершенную систему стимулирования.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм...
Как было показано в ходе исследования, путь к эффективному управлению человеком, в том числе и в трудовой деятельности, лежит через понимание его мотивации и создании эффективной системы, стимулирующей его мотивы.
Мотив - побудительная причина, находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.
Мотивация это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей.
Менеджер зная логику мотивации сотрудника, т.е. то, что движет человеком, что по-буждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, может попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком, и в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом, построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим об-разом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей
Вместе с тем, мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества обстоя-тельств, «включаются» под влиянием стимулов. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Концепция стимулиро-вания основывается на том, что любые действия подчиненного должны иметь для него по-ложительные, отрицательные или нейтральные последствия в зависимости от того, как он выполняет порученную работу.
Воздействие стимулов на текущее поведение людей рассматривает теория подкрепле-ния, предлагающая такие способы воздействия на людей, как положительное и отрицательное подкрепление, гашение и наказание.
Стимулирование имеет различные формы – по содержанию стимулы бывают, экономи-ческими и неэкономическими. Суть экономических или...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу