*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление проектом ИП Аношко

дипломные работы, Управление проектами

Объем работы: 110 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 824

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Теоретическая часть. Место и роль стадии реализации в жизненном цикле проекта 7
1.1. Цели и задачи стадии реализации проектов 7
1.2. Методы использования проектов 11
1.3. Управление стоимостью, продолжительностью, качеством и рисками проекта 19
2. Аналитическая часть 24
2.1. Анализ торговой фирмы 24
2.1.1. Характеристика торговой фирмы 24
2.1.2. Описание продукции 25
2.1.3. Анализ технико- экономических показателей и производственно- хозяйственной деятельности 28
2.1.4. Финансовые показатели 31
2.1.5. Система менеджмента 35
2.1.6. Отчетность торговой фирмы 36
2.1.7. Информационное обеспечение 38
2.2. Анализ проекта 43
2.2.1. Разработка концепции проекта 43
2.2.2. Альтернативные возможности реализации продукции 45
2.2.3. Оценка альтернатив 47
2.2.4. Техническое задание на проект 48
2.2.4.1. Цели и задачи 48
2.2.4.2. Технические условия 49
2.2.4.3. Ограничения и исключения 50
2.2.4.4. Контрольные даты 50
2.2.5. Жизненный цикл проекта 52
2.2.6. Команда проекта 60
3. Проектная часть. Формирование системы управления по реализации пенокартона 66
3.1. Функции, обязанности, права и ответственность 66
3.2. Структура управления проектом 75
3.3. Структура работ 77
3.4. Бюджетирование проекта 78
3.5. Планирование работ проекта 84
3.6. Управление стоимостью проекта 90
3.7. Управление качеством ISO 93
3.8. Управление рисками 98
Заключение 102
Список литературы 105
Приложения 111
При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления \"что, сколько, какого качества и к какому вре¬мени производить продукцию или оказывать услуги\", с уче¬том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка¬питалов; формы и методы реализации продукции.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто¬му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь¬ному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответст¬вующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйст¬венной деятельности предприятия в рамках правления проектами. Опыт многих преуспева¬ющих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важ¬нейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.
Управление проектами, как управление...
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
Выводы по теоретической части:
1. любой проект автономно от сложности и объема работ, потребных для его исполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда \"проекта еще нет\", до состояния, когда \"проекта уже нет\";
2. основной целью стадии реализации проектов является осуществление проекта по разработанному на проектной стадии плану. На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами;
3. применять профессиональные методы использования проектов нужно для успешного достижения целей проекта в установленные сроки, в рамках бюд¬жета и с требуемым качеством для удовлетворения участников проекта;
4. любой самый малый проект требует применения методологии использования проектов и на¬значения ответственного за проект. Применение разнообразных методов использования проектов без специальных технических и информационно-программных средств воз¬можно для мелких и средних монопроектов;
5. в каждом проекте устанавливается период вре¬мени и сроки выполнения проекта. Время - это важнейший, но \"негибкий\" ресурс, поэтому все работы и взаимодействие всех участников должны быть тщательно спланированы, контролироваться и должны приниматься свое¬временные меры для ликвидации или предотвращения нежелательных от¬клонений от установленных сроков;
6. каждый проект имеет установленный бюд¬жет, но далеко не каждый проект завершается в рамках бюджета. Стоимость тесно связана со временем, но в отличие от него является гибким ресурсом;
7. осуществление проекта связано с неопределенно¬стью многих элементов, вероятностным характером протекания процессов, а значит и определенным риском.
Выводы по практической части работы:
1. ИП Аношко А.А. работает на потребительском рынке уже 9 лет и является одним из его лидеров. Основные направления деятельности фирмы...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу