*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ принципов и методов подбора кадров на вакантные должности на примере предприятия.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 790 руб.

Просмотров: 751

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Общий обзор принципов и методов применяемых для подбора кандидатов на вакантные должности 4
1.1. Понятие подбора кадров на вакантные должности, принципы, реализуемые в данном процессе 4
1.2. Характеристика основных методов и процедур подбора кадров на вакантные должности 8
Глава 2. Анализ кадровой политики и технологии подбора персонала ООО «Сургутгазпром» 16
2.1. Характеристика ООО «Сургутгазпром» 16
2.2. Особенности кадровой политики и содержание технологии «Подбор сотрудников на вакантные должности» применяемой в Обществе 18
Глава 3. Особенности реализации принципов и методов подбора кандидатов на вакантные должности в ООО «Сургутгазпром» 27
3.1. Принципы подбора кандидатов на вакантные должности реализуемые в Обществе 27
3.2. Профильный метод как основной метод подбора кандидатов на вакантные должности используемый ООО «Сургутгазпром» 28
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 36
Приложение 38
Актуальность темы состоит в том, что человеческие ресурсы во многом определяют эффективность работы технологических процессов, положение компании на рынке и ее привлекательность для инвесторов. Действительно и организация, и технология, и техника, и использование этой техники, и качество производимой продукции, и продвижение этой продукции на рынке напрямую зависит от профессиональной умелости работников организации - от топ-менеджера до рабочего на складе комплектующих изделий .
От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов, поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации. Если подбор хороших кадров является удачным вложением финансовых средств, то отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет пустой тратой денег. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, такая «роскошь» непозволительна.
При этом, высокая эффективность и технологичность работы по поиску и подбору новых работников, а также планированию персонала обеспечивается правильно выбранными критериями, принципами и методами, хорошо отработанными процедурами и четкими положениями и инструкциями, регламентирующими работу в этой области .
Идея создания единой, унифицированной, научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала в компании во многом предопределяется, как правило, степенью освоения эффективных путей интенсификации производства, ситуацией жесткой конкурентной борьбы, условиями выживания. Современные технологии и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производственной деятельности, отождествления себя с компанией, раскрытия личностного потенциала каждого работника. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности - это задача с минимальным правом на ошибку, заставляющая быть предельно внимательными всех...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу