*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии развития фирмы на примере.

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 1028

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
I. Теоретическая часть 4
1. Стратегия развития фирмы, ее миссия и стратегические цели 4
1.1. Анализ и формирование стратегии развития фирмы 4
1.2. Выбор миссии и стратегических целей 5
2. Показатели эффективности деятельности организации и базисные стратегии ее развития 10
2.1. Показатели эффективности деятельности организации 10
2.2. Базисные стратегии развития организации 16
II. Практическая часть 21
Анализ разработки стратегии реструктуризации предприятия ОАО “Сургутстрой” в условиях экономического кризиса 21
Характеристика исходной ситуации на ОАО “Сургутстрой” 21
Финансово-экономическое состояние ОАО “Сургутстрой” 23
Проблемная область предприятия ОАО “Сургутстрой” 26
Рекомендации по разработке стратегии развития ОАО “Сургутстрой” 27
Заключение 30
Литература 37
Актуальность темы заключается в том, что внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению.
Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 50-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.
Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному - как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа - портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Выделяются соответственно и три уровня стратегических решений.
Корпоративные (портфельные) решения касаются деятельности предприятия в целом. Исторически бизнес был однопродуктовым, затем наступила его диверсификация, поэтому данный уровень в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу