*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процесс стратегического планирования на примере организации.

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 1246

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Понятие и особенности процесса стратегического планирования 4
1.1. Стратегическое планирование: сущность, цели и задачи 4
1.2. Этапы и методы процесса стратегического планирования. Положительный эффект стратегического планирования 8
1.3. Анализ процесса стратегического планирования. Системный подход к стратегическому планированию 11
2. Особенности стратегического планирования в Сургутском профессиональном колледже (СПК) 21
2.1. Цели и задачи стратегического планирования в СПК 21
2.2 Возможности и ограничения стратегического планирования в СПК. Организация процесса стратегического планирования в колледже 22
2.3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон деятельности СПК 25
3. Формирование стратегического плана организации «Сургутский профессиональный колледж» с учетом стратегических альтернатив 29
3.1. Анализ стратегических альтернатив СПК 29
3.2. Применение системы сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования СПК 29
Заключение 38
Литература 41
Приложение 43
Актуальность темы, заключается в том, что современная ситуация нарастающих изменений во внешней среде организаций и связанная с этим неопределенность диктует предприятиям необходимость применения современных инструментов управления. Недостаточно просто реагировать на происходящие перемены. Организации и их руководители должны осуществлять стратегическое управление на основе предвидения развития конъюнктуры рынка, регулирования и приспособления к изменяющимся внешним условиям.
Основной недостаток традиционных схем планирования в организации заключается в том, что руководители обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшаются по сравнению с прошлым, и закладывают этот прогноз в обоснование плана развития организации. В итоге осуществляется постановка оптимистических целей развития, с которыми не всегда сходятся реальные результаты. В системе стратегического планирования важно проводить анализ перспектив организации, а именно выявлять существующие тенденции, опасности и возможности, которые способны изменить текущее положение на рынке. На основе осуществленного анализа рекомендуется составить как минимум три стратегических плана развития, рассчитанные на оптимистическое, пессимистическое и промежуточное положение на рынке. Вместе с тем, в рамках этих планов, в современных организациях должны разрабатываться также тактические и оперативные планы, регламентирующие текущую деятельность, а также программы и проекты, которые носят целевой характер .
Для того чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов, в особенности тактические, должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. В этом случае помогает ситуационное планирование. Ситуационные планы позволяют определить, до какой степени организации придется менять цели и стратегию своего поведения в будущем. На их основе осуществляется также мобилизация и перераспределение стратегических ресурсов.
Стратегическое планирование – это...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу