*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 825

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Аттестация персонала: значение, цели, инструментарий 6
1.1. Понятие и значение аттестации, ее место и роль в процессе управления персоналом организации 6
1.2. Виды и этапы проведения аттестации персонала на предприятии 10
1.3. Эффективность аттестации 17
2. Разработка мероприятий по аттестации персонала 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Организация управления персоналом 21
2.3. Направление совершенствования системы аттестации персонала 28
2.4. Оценка потенциала работника 35
Заключение 40
Список использованных источников: 42
Приложения 44
Аттестация персонала, не так давно перекочевавшая с Запада на наши родные просторы, завоевывает в современных компаниях все большую популярность. Это сегодня не только мощный, но и весьма модный инструмент кадровой политики. Если вы еще никогда не сталкивались с подобной проверкой ваших профессиональных качеств и умений, не лишним будет подготовиться, в чем мы вам постараемся помочь. Ведь совсем скоро компании, в которых аттестация не проводится, станут экзотическими реликтами.[29]
Сегодня проведение плановых аттестаций актуально для компаний и холдингов в реальном секторе экономики и сфере услуг, имеющих разветвленную филиальную сеть, для компаний, в которых управляющая компания и предприятия находятся в разных городах, а также для компаний, планирующих расширение бизнеса в регионах.
Аттестация является важным этапом заключительной оценки персонала за период времени. Аттестация – это процедура система¬тической формализо¬ванной оценки соответствия деятельности конкретного ра¬ботника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной долж¬ности.
В Кодексе законов о труде РФ, кроме определения термина, содержится также перечень основных категорий работников, которые подлежат обязатель¬ной периодической аттестации. Существуют специальные требования к атте¬стации, например создание аттестационной комиссии. По результатам аттеста¬ции выно¬сится решение о соответствии или несоответствии занимаемой долж¬ности.
У процедуры аттестации есть свои противники и приверженцы. Аргу¬менты каждой из сторон достаточно весомы. «Менеджер и так постоянно оцени¬вает своих сотрудников. Зачем нам про¬водить аттестацию? Она отнимает много сил, способна разворошить коллектив, и неизвестно, что мы получим», – считают первые. Замечание справедливое: если не знаешь, зачем, – лучше не бе¬рись.
Формализованная система позволяет повысить эффективность самой сис¬темы оценки. Кроме того, она подходит не только для отдельного сотруд¬ника и его руководителя, но и отвечает интересам...
Аттестация персонала как инструмент управления персоналом приобрела в последнее время более важное значение, чем раньше. Она используется как инструмент руководства, с помощью которого планомерно и по установленной форме добываются убедительные и надежные данные относительно результатов труда и трудовой дисциплины сотрудников (оценка работы), а также учитываются и оцениваются критерии будущего развития их потенциала (оценка потенциала).
Аттестация как процедура оценки персонала в ЗАО ГОК «Гавань» существует уже несколько лет. Первоначальный вариант ее был традиционен и в основном направлен на оценку непосредственно руководителем своего подчиненного по ряду критериев.
Исследование и опыт кадровой службы отеля до настоящего вре¬мени свидетельствуют о том, что существование этой службы чрезвычайно мало реализовывало свои функции управления персоналом предприятия. Дея¬тельность вчерашней кадровой службы ограничивалось пассивной и автоном¬ной регистрацией: приём, увольнение, учёт личного состава и отчётность. В со¬временных условиях отсутствие системы автоматизированного учёта кадров и специалистов-психологов, социологов лишают кадровую службу возможностей оперативного анализа и планирования целесообразных социальных изменений в коллективе, отстраняет её от выполнения своей сущностной функции.
Польза каждой аттестации может быть поставлена под вопрос в результате того, что могут быть допущены ошибки. При этом ошибки при аттестации основываются на неправильных оценках относительно обстоятельств дела, личностей или ситуаций.
Аттестация позволяет:
• определить внутри организации стандарты деятельности и крите¬рии оценки (на подготовительном этапе) – без этого аттестация не имеет смысла;
• провести диагностику персонала;
• выявить «болевые точки»;
• определить ценность сотрудников не только для подразделе¬ния/группы, но и для организации;
• обоснованно принимать управленческие решения, особенно связан¬ные со стратегическими задачами...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу