*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Изучение теоретических аспектов формирования социально – психологических взаимоотношений в коллективе

дипломные работы, педагогика и психология

Объем работы: 69 стр.

Год сдачи: 2001

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 801

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Изучение теоретических аспектов формирования социально – психологических взаимоотношений в коллективе
Введение 4
Социально – психологический климат коллектива 6
1.1. Основные характеристики коллектива и социально – психологический климат 6
1.2. Факторы формирования социально – психологического климата 8
1.3. Пути регулирования социально – психологического климата в коллективе 11
1.4. Методы исследования социально – психологического климата 13
2. Анализ социально – психологического климата на МП «Тепловые сети» 21
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ социальной структуры коллектива МП «Тепловые сети» 26
2.3. Анализ системы управления персоналом на предприятии 35
2.4.Оценка использования менеджментом системы социально – психологических методов управления персоналом 43
2.5. Влияние СПК на экономические показатели деятельности предприятия 45
3. Совершенствование социально – психологического климата в коллективе 48
3.1. Корпоративная стратегия управления персоналом МП «Тепловые сети» 48
3.2. Предложения по разработке системы карьерного роста персонала предприятия МП «Тепловые сети» 50
3.3. Методика комплексного изучения социально-психологической структуры коллектива 57
Заключение 66
Библиографический список 70
В науке психологии управления и в других социальных отраслях знаний социально – психологическим аспектам жизнедеятельности
коллектива организации уделяется большое внимание, на сегодняшний момент.
Проблематика формирования благоприятных взаимоотношений волнует многих теоретиков и практиков (руководителей предприятий) поскольку
в современных условиях происходит стремительное развитие человеческих ресурсов: работник самосовершенствуется, стремится
расширить собственный кругозор, овладеть достаточными знаниями, чтобы являться не просто функционалом на предприятии, а стать
личностью, имеющей мощный потенциал знаний и умений, стремящейся полностью реализоваться в жизни.
Более развитую в интеллектуальном и духовном смысле личность труднее приспособить к обособленной функциональной деятельности и
мотивировать ее, стремясь получить максимальную отдачу, и, тем самым, использовать самый доступный человеческий ресурс в целях
получения прибыли.
Развитый коллектив требует наиболее совершенного подхода к его использованию, управлению.
В данной ситуации, на примере преуспевающих бизнесменов зарубежья и нашей страны, которые добились высоких результатов благодаря
эффективным методам взаимодействия с подчиненными, руководители отечественных предприятий стремятся овладеть методами
руководства коллективом, а также навыками эффективных взаимоотношений.
Рабочий коллектив - это самый важный ресурс, находящийся в распоряжении руководства. Человеческий ресурс – это та основа, на которой
строится организация, система производственных, трудовых взаимоотношений. Человеческий ресурс – кладезь новых идей, способов
совершенствования производства, получения прибыли и дальнейшего процветания.
Успех коллективу обеспечивает нормальный морально – психологический климат в нем. Благоприятный социально- психологический климат
коллектива обеспечивает работоспособность его членов, взаимную поддержку в достижении целей организации, сплоченность...
Целью данной работы было: изучение социально – психологического климата коллектива МП «Тепловые сети» города Хабаровска, и
внутриорганизационных факторов формирования СПК, определение мер по его совершенствованию.
В ходе исследования были получены следующие результаты:
1. В коллективе АУП формируется неустойчиво благоприятный (в трудных ситуациях – ярко выраженный неблагоприятный) социально –
психологический климат. Негативные тенденции в отношениях сотрудников предприятия явились следствием проведения
внутриорганизационной политики управления персоналом.
Менеджмент предприятия имеет систему управления персоналом, целью которой является подготовка и развитие высококвалифицированного,
ответственного специалиста способного выполнять качественно функциональные задачи.
2. Основными направлениями деятельности менеджмента являются:
а) Определение четких, ясных и понятных организационных требований к сотрудникам предприятия;
б) Обеспечение подбора высокопрофессиональных работников, их оценки и развития;
в) Создание организационных, профессиональных и бытовых условий работникам с целью повышения производительности труда;
г) Разработка и корректировка системы вознаграждения персонала на основе критериев успешного выполнения функций, соответствия высокой
квалификации работника, достижения результатов труда, наличия стажа работы на предприятии (как показателя безупречного труда).
3. В целом, в условиях настоящей социально – экономической обстановки в стране, данная система обеспечивает достижение поставленных
целей предприятия. Показателем может служить рентабельность предприятия как результат эффективности менеджмента.
Вместе с тем изучение процессов, протекающих в коллективе работников аппарата управления МП «Тепловые сети», подтверждает
теоретический постулат - "удовлетворенная потребность перестает быть таковой", имеет место тенденция увеличения показателя текучести
кадров, и, как следствие этого, - ухудшения СПК в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу