*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование в менеджменте

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 14 стр.

Год сдачи: 2002

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 480

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Стратегическое планирование в менеджменте
Введение 2
1. Планирование стратегии организации 2
2. Элементы стратегического выбора 4
3. Выбор стратегии фирмы 7
4. Типы стратегий развития бизнеса 8
5. Практические примеры стратегического планирования 10
Заключение 13
Библиографический список 13
Организация считается добившейся успеха, если она достигла поставленной цели. В основе достижения цели лежит стратегия организации, то
есть общий всесторонний план развития той или иной организации.
При разработке долгосрочной стратегии организации, в процессе стратегического планирования основываются на ее выживании в будущем
периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей. Деловой успех
зависит от умения менеджера выявить главные факторы, определяющие выживаемость организации в процессе стратегического планирования.
В результате внешних изменений менеджер должен провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения
подразделений и работников на предприятии. Эти изменения проводятся при помощи стратегического планирования. Происходит приспособление
организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Стратегическое планирование хорошо работает в этих условиях стабильной, четкой формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае оно
позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры. Однако планирование стратегий
может не только использоваться в условиях стабильности, но и в условиях турбулентной и плохо прогнозируемой среды. В этом случае
происходит определение этих самых событий, и принятие соответствующих объективных мер.
Таким образом, планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями с одной стороны и
возможностями и потенциалом предприятия с другой [7, стр. 84].
Рассмотрим более подробно, что же есть такое стратегическое планирование, как оно происходит, и какие цели может поставить перед собой
организация.
Итак, мы рассмотрели, что представляет из себя процесс стратегического планирования, какие стратегии может выбрать предприятие в той
или иной ситуации. Это позволяет сделать краткие выводы по данной работе.
Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при формировании и реализации стратегии. Стратегическое
планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях, деятельности и
функционировании предприятия в целом.
При стратегическом планировании следует учитывать не только характер принимаемых решений и предпринимательских действий на будущее
событие, но и обратное влияние – влияние будущих событий на планируемое решение и действия.
Стратегическое планирование – это составная часть управления предприятием, которое начинается с определения его миссии. Затем
формируются цели и критерии ее достижения. Достижение целей должно привести к получению результатов, которые следует рассматривать в
привязке к временным, пространственным, ресурсным и логическим рамкам. Цели и результаты реализуются при помощи стратегии и
стратегического планирования.
Итак, планирование стратегий позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий и принять меры по реализации желательных
сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных сценариев.
Таким образом, можно сделать общий вывод с тем, что стратегическое планирование играет огромную роль в жизни любой организации и
подчас полагает ей выжить.
Библиографический список
Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Дело, 1996.
Кохно П.А. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1993.
Поршенев С.А. Управление организацией. – М.: ЮНИТИ, 1999.
Уткин Э.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЭКСМО, 1994.
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. – М., 1996.
Экономика / Под ред. Булатовой И.В. – Дело, 1995.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу