*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование трудового коллектива на примере ОАО «Хабаровский речной торговый Порт»

курсовые работы, Юриспруденция

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2003

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 427

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Исследование трудового коллектива
1.Характеристика исследуемого объекта на примере ОАО «Хабаровский речной торговый Порт» 2
1.1. Общая характеристика предприятия 2
1.2 Миссия и цели предприятия 3
1.3 Характеристика численности персонала 4
1.4. Социальная структура 6
1.5 Организационная структура предприятия 11
Средний уровень управления 11
1.6.Функции отдела кадров 13
1.7.Социальный процесс 16
1.7.1. Процессы формирования и развития коллектива 16
1.7.2 Процессы изменения условий труда, качество жизни членов коллектива, динамика формирования и развития социальных качеств людей
17
1.7.3 Удовлетворенность работников различными сторонами жизни 19
1.7.5 Участие работников в жизни коллектива 20
1.7.5 Мотивация и система стимулирования 23
Каждый опрошенный сотрудник отметил, что ему необходимо большее количество стимулов и как следствие этого было проведено
исследование на определение типа, силы и направленности мотивации работников отделения. 27
1.7.6 Корпоративная культура 27
Следует отметь, что не существует единой культуры в ОАО в различных социально-профессиональных группах существуют особые позиции
по этому вопросу. 29
1.7.7. Социальная политика предприятия 29
1.8 Управление социальным развитием коллектива 32
Вывод 35
В данной работе были рассмотрены вопросы мотивации труда персонала в организации, социальные аспекты функционирования деятельности предприятия, удовлетворенность работников предприятия условиями труда и т.д. на примере ОАО «Хабаровский речной торговый порт».
В ходе проведения практических исследований неоспоримым является тот факт, что мотивация труда занимает одно из ведущих мест в системе управления персоналом в целом.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.
Управление персоналом на современном этапе приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
На основе проведенных исследований были сделаны выводы:
1. Главным стимулом в улучшении результативности работы является заработная плата и иные формы материального поощрения (премии, материальная помощь и т.д.)
2. Помимо материальной заинтересованности, сотрудники организации высказывают пожелания:
-возможность карьерного роста
-наличие дополнительных социальных гарантий
-принятие доли ответственности
-возможность добиться уважения в коллективе
и т.д.
Удовлетворение мотивационных потребностей эффективнее и дешевле для организации, нежели их неудовлетворение. Чтобы определить, как и в каких пропорциях нужно...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу