*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внутрифирменный менеджмент (на примере ООО «Нефтехимсервис»)»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 655

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1. Предприятие и организация как объект управления 5
1.2. Внутрифирменный менеджмент предприятия и организации 13
1.3. Классификация целей внутрифирменного менеджмента 22
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «НЕФТЕХИМСЕРВИС» 29
2.1. История создания и развития предприятия, организационно-правовая форма 29
2.2. Организационная структура управления 31
2.3. Характеристика персонала предприятия 34
2.4. Анализ экономических показателей работы предприятия 38
3. ОЦЕНКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «НЕФТЕХИМСЕРВИС» 41
3.1. Исследование внутренней среды предприятия 41
3.1.1. Исследование системы подбора и отбора персонала 41
3.1.2. Исследование системы стимулирования персонала 45
3.1.3. Исследование системы управления товарными запасами 50
3.1.4. Исследование системы управления финансами 54
3.1.5. Исследование системы сбыта товаров 59
3.2. Выработка основных направлений процесса совершенствования менеджмента организации 62
3.3. Мероприятия по совершенствованию управления предприятием и их экономическое обоснование 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..82
ВВЕДЕНИЕ

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рын-ка - эти две стороны в иерархии управления фирмой жестко связаны между со-бой диалектическим единством внешней и внутренней сред фирмы.
Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют: по-требители; поставщики; рынок рабочей силы; государство (общество); конку-рирующие фирмы; уровень технологического развития отрасли, в которой дей-ствует фирма; общая экономическая обстановка; политическая обстановка в мире и регионе.
Внутренняя среда фирмы является по существу ее реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учи-тываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.
Функционирование внутренней среды фирмы в условиях постоянно из-меняющейся внешней среды осуществляется посредством внутрифирменного менеджмента. Внутрифирменный менеджмент предприятия охватывает области управления производственным и финансовым потенциалом предприятия, за-тратами и запасами, а также персоналом предприятия.
Критерием эффективности внутрифирменного менеджмента является по-вышение прибыльности предприятия как результата эффективного взаимодей-ствия всех подразделений предприятия.
Внутрифирменный менеджмент предприятия направлен на: повышение производительности труда на предприятии, вследствие оптимизации мотиваци-онных процессов, использующих как монетарные, так и немонетарные меха-низмы мотивации персонала; снижение общей суммы затрат на предприятии, вследствие введения системы управления затратами; повышение качества управления запасами предприятия, а следовательно и оптимизация производст-венного процесса.
Следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного ме-неджмента является общее повышение конкурентоспособности предприятия.
В этой ситуации грамотная организация внутрифирменного управления становится залогом успешного функционирования предприятия, а в отдельных случаях и...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная дипломная работа посвящена проблемам внутрифирменно-го менеджмента предприятия. Актуальность выбора темы дипломной работы обусловлена тем фактом, что следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного менеджмента является общее повышение конкурентоспо-собности предприятия.
В качестве объекта исследования выступило ООО «Нефтехимсервис». Основная деятельность компании – комплексное обеспечение предприятий и фирм горюче-смазочными материалами, техническими жидкостями, автошина-ми, аккумуляторами, автозапчастями.
Анализ показал, что выручка ООО «Нефтехимсервис» составила в 2004 году 328360 тыс. руб. В 2005 году прирост выручки относительно данных 2004 года составил 3,58%, в 2006 году относительно 2005 года 36,77%. В целом, вы-ручка предприятия составила в 2006 году 465157 тыс. руб.
Прибыль от продаж предприятия благодаря опережению темпов роста выручки, по сравнению с темпами роста себестоимости, выросла в 2005 году на 10,98% по сравнению с данными 2004 года, в 2006 году на 64,05% по сравне-нию с данными 2005 года.
В процессе анализа проведено разделение исследования внутренней сре-ды ООО «Нефтехимсервис» на отдельные направления:
-исследование системы подбора и отбора персонала;
-исследование системы стимулирования персонала;
-исследование системы управления товарными запасами;
-исследование системы управления финансами;
-исследование системы сбыта товаров.
На основе исследования внутренней среды предприятия определены про-блемы внутрифирменного менеджмента ООО «Нефтехимсервис» и выбраны приоритетные проблемы, для решения которых разработан проект мероприя-тий.
Анализ показал, что в ООО «Нефтехимсервис» используются две систе-мы оплаты труда: повременно-премиальная и бестарифная система. По беста-рифной системе оплачивается труд менеджеров, по повременно-премиальной системе (на основе должностных окладов) оплачивается труд всех остальных категорий работников.
Процент премирования определяется на основе финансового...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу