*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оперативное планирование маркетинговой деятельности на предприятии АПК ЗАО \"Агрофирма XXX\"

дипломные работы, маркетинг

Объем работы: 77 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 1635

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления маркетинговой деятельностью на предприятии АПК 7
1.1 Сущность, принципы и функции управления маркетингом 7
1.2. Оперативное планирование маркетинговой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях 11
1.3. Особенности управления маркетингом в аграрной сфере 14
Глава 2 Организационно–экономическая характеристика производственной деятельности ЗАО «Агрофирма XXX» 21
2.1 Анализ и использование производственного потенциала ЗАО «Агрофирма XXX» 21
2.2 Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Агрофирма XXX» 32
2.3 Планирование производственно-финансовой деятельности ЗАО «Агрофирма XXX» 39
2.4 Правовое обеспечение маркетинговой деятельности ЗАО «Агрофирма XXX» 41
Глава 3 Совершенствование оперативного планирования маркетинговой деятельности 45
3.1 Основные направления совершенствования планирования маркетинговой деятельности 45
3.2 Разработка структуры службы маркетинга и планирование реализации продукции 56
3.3 Управление планированием сбыта на ЗАО «Агрофирма XXX» 69
3.4 Оценка эффективности маркетингового планирования 70
Заключение 72
Список литературы 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
Благодаря национальному проекту «Развитие АПК», который стартовал в нашей стране три года назад, удалось обеспечить рост сельскохозяйственного производства и добиться сдвигов в развитии социальной сферы села. Национальный проект стал фундаментом для принятия Федерального закона «О развитии сельского хозяйства» и пятилетней «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 годы».
В Госпрограмме определены три главные цели на среднесрочную перспективу:
1) устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения;
2) повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции через ускоренную техническую и технологическую модернизацию производства;
3) сохранение и воспроизводство, используемых в сельскохозяйственном производстве, земельных и других природных ресурсов.
Для эффективной работы рыночного хозяйства в агропромышленном комплексе необходимы соответствующие условия. Сущность и значение этих условий подробно освещены в трудах экономистов-аграрников России и зарубежных стран.
Характеристика условий, необходимых для становления рыночной экономики в агропромышленном комплексе, разработана также в официальных документах Правительств РФ.
Тщательное изучение этих документов, а также результатов исследования экономистов-аграрников позволяют дать достаточно подробную характеристику условий, влияющих на становление рыночных отношений и повышение их эффективности.
Успешная работа сельскохозяйственных предприятий во многом определяется развитием рыночной инфраструктуры, представляющей собой комплекс различных сфер деятельности, основная задача которых заключается в том, чтобы своевременно доставлять продукцию от производителей. В этот комплекс входят оптовые рынки, биржи, обеспечивающие движение товаров, их подготовку к реализации, торговлю и т.д. Особую роль в этой структуре отводят службе информационного обеспечения...
Управление маркетингом включает анализ, планирование, претворение в жизнь мероприятий, рассчитанных на проведение рыночных операций с товарами и услугами ради решения задач, стоящих перед предприятием, фирмой, организацией. Главные объекты управления в маркетинге - товар, цена, каналы сбыта, продвижение товара. Управление маркетингом предполагает решение ряда задач, таких как анализ конкурентоспособности, выбор конкурентного позиционирования, определение конкурентного равновесия, регулирование внутреннего и внешнего потенциала предприятия (фирмы), определение стратегического поведения предприятия (фирмы). Товаропроизводитель в сельском хозяйстве, точно определяя свои целевые рынки или его сегменты, должен иметь конкретно адресованный план маркетинга.
План маркетинга должен оставаться достаточно стабильным во времени, чтобы его можно было реализовывать и оценивать.
Организация маркетинга заключается, прежде всего, в создании в сельскохозяйственном предприятии службы маркетинга — группы сбыта продук¬ции, установление подчиненности и ответственности работников этой службы за выполнение тех или иных маркетинговых функций и заданий.
Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющий целью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые и поддаются контролю. Осуществляются стратегическое, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Необходимо обеспечить координацию планов сверху донизу по всей организации и между основными разделами планов, а также организовать взаимоотношения между главными планирующими подразделениями с целью их увязки. Центральным объектом планирования для таких комплексов является направление хозяйственной деятельности хозяйства — продукция, службы, программы капитальных вложений группируются исходя из общности требований, предъявляемых потребителям, технологий, методами производства по отдельным направлениям хозяйственной деятельности.
Отдельным важным этапом является анализ эффективности...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу