*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии восстановления темпов роста ООО «XXX» в условиях финансового кризиса

дипломные работы, маркетинг

Объем работы: 71 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 555

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных стратегий на предприятии 7
1.1. Понятие конкурентной стратегии 7
1.2.Основные составляющие экономической стратегии предприятия 9
1.3. Понятие и факторы конкурентоспособности. Подходы к формированию конкурентных стратегий 12
1.4. Влияние финансового кризиса на экономику России и на производство трикотажных изделий в частности 23
2 Анализ деятельности ООО «XXX» на рынке изделий из трикотажа 32
2.1 Состояние трикотажного производства в Московском регионе и в целом в Российской Федерации 32
2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО «XXX» 34
2.3. Характеристика финансового состояния предприятия. Выявление текущих проблем 38
Анализ персонала и системы управления 43
2.4 Оценка ближайших конкурентов ООО «XXX» 44
2.5 Анализ конкурентоспособности ООО «XXX» 45
Глава 3. Направления и методы повышения эффективности трикотажного производства 54
3.1. Анализ эффективности ассортимента выпускаемой продукции ООО «XXX» 54
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции 61
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений 65
Заключение 67
Список литературы 70
Для стабильной и эффективной работы любого предприятия, роста экономических показателей важным направлением является правильный выбор стратегии развития, выбор ориентиров, которые позволят наилучшим образом реализовать имеющиеся на предприятии технические и трудовые ресурсы.
В условиях быстро меняющейся внешней ситуации и жесткой конкурентной борьбы предприятия должны не только сконцентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел, но и суметь выработать такую стратегию поведения на рынке, которая позволит им поспевать за изменениями, происходящими в окружении.
В настоящее время важной задачей становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения дел. Изменчивость позиции потребителя, рост конкуренции, ускорение появления изменений в окружающей среде, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для решения бизнес-задач, за счет достижений науки и техники, широкая доступность современных технологий, развитие инфраструктуры, изменение роли трудовых ресурсов, а также ряд других причин привели к возрастанию значения стратегического управления.
Для успеха предприятию необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия предприятия должна стать реальным планом действий, определяющим главные приоритеты стратегических задач и последовательность по достижению целей. Основная задача стратегии состоит в приведении предприятия из его нынешнего состояния в желаемое руководителями будущее.
Предприятию, выпускающему устоявшийся ассортимент товаров, нужно заботиться и о снижении издержек, о повышении качества продукции и расширении рынка сбыта. Именно для этого предприятия, желающие достичь успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать конкурентную среду, и на основе реальных данных планировать свое дальнейшее развитие. Успешное управление невозможно без стратегии планирования деятельности предприятия, без установления ее целей,...
В легкой промышленности в последние годы произошло падение объема производства. Динамика производства основных видов продукции в текстильной промышленности в Российской Федерации показывает, что наибольшее падение объема имеет место в трикотажном производстве. Российские производители практически полностью вытеснены из некоторых сегментов рынка. Доля отечественных предприятий на внутреннем рынке трикотажных изделий в среднем не превышает 3,5%.
Состояние факторов развития отрасли позволило иностранным компаниям из Италии, Испании, Китая, Турции, Пакистана и других стран, где есть целенаправленная государственная поддержка местных производителей, занять прочную позицию в производстве товаров в РФ.
В дипломной работе было проведен анализ деятельности ООО «XXX», его внешнего и внутреннего окружения, выявление внутренних и внешних возможностей, сильных и слабых стороны его деятельности, внешних угроз.
Предприятие имеет современное трикотажное оборудование, возможность расширить объемы производства, обладает собственной торговой маркой.
Уровень валового дохода за первые три квартала 2008 года вырос на 15% по сравнению с 2007 годом. Чистая прибыль в 2007 году превысила уровень предыдущего года в 2,4 раза, а за три квартала 2008 года на 17%. Уровень рентабельности в 2007 году составил 7,55 % и превысил показатель 2006 года на 30%, показатель рентабельности 2008 года уже составляет 11,27%, повышение с 2007 годом составляет 49%. Можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным.
Коэффициент финансовой устойчивости в 2007 году равен 20%, произошло снижение по сравнению с 2006 годом на 8%, по итогам трех кварталов 2008 года наблюдается повышение на 17%. Увеличение произошло вследствие увеличения собственных средств предприятия. Происходит увеличение концентрации заемного капитала, если в 2006 году доля заемных средств составляла 72% , то в 2007 году – 80%, на период конца третьего квартала 2008 годы – заемные средства – 63%. Коэффициент текущей задолженности в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу