*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Психологические особенности мотивации коллектива

курсовые работы, психология

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 588

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
Глава 1. Теоретическое изучение проблемы мотивации коллектива 7
1.1. Понятие и изучение мотивации и мотивов 7
1.2. Причины снижения мотивации труда работника 16
1.3. Мотивирующие факторы, принципы воздействия на мотивацию людей 18
1.4. Стимулирование труда 25
1.5. Экономическая мотивация 29
Глава 2. Исследование мотивации профессиональной деятельности 34
2.1. Организация и методики исследования 34
2.2. Анализ результатов исследования 35
Выводы 41
Глава 3. Рекомендации по психологической регуляции мотивации работников 42
Заключение 45
Список литературы 48
Приложение 49
Среди комплекса проблем психологии труда особую роль играет проблема мотивации профессиональной деятельности. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
В современных условиях социального и экономического развития общества производство предъявляет более высокие требования к эффективности профессиональной деятельности личности. В связи с этим большое теоретическое и практическое значение приобретают вопросы профессиональной мотивации работника, мотивации профессиональной деятельности, позволяющие обеспечить сознательный и рациональный подход к результатам труда, его эффективности [15,с.14].
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Решающим причинным фактором результативности производственной деятельности людей является их профессиональная мотивация, индивидуальный подход к мотивированию сотрудников.
Вопросам мотивации и мотивов посвящено большое количество монографий как отечественных (В.Г. Асеев, В.К. Вилюнас, В.И. Ковалёв, А.Н. Леонтьев, В.С. Мерлин, П.В. Симонов, Д.Н. Узнадзе, П.М. Якобсон и др.), так и зарубежных авторов (Дж. Аткинсон, Г. Холл, К. Мадсен, А. Маслоу и др.).
По мнению Б.Ю. Ломова в отечественных психологических исследованиях деятельности вопросам мотивации и целеполагания принадлежит ведущая роль. По мнению психолога, разработка этих вопросов имеет огромное значение не только для развития теории психологии, но и для решения многих практических задач [12,с.36]
В то же время,...
Проведённый анализ литературных источников по поставленной проблеме позволили мне сделать следующие выводы:
• мотивация - процесс действия мотива, механизм, определяющий возникновение, направление и способы существования конкретных форм деятельности; мотивация объясняет целенаправленность действия, организованность и устойчивость целостной деятельности, направленной на достижение определённой цели;
• мотивы формируются из потребностей человека, потребностью называют состо¬яние нужды человека в определенных условиях жизни и деятельности или мате¬риальных объектах;
• методы изучения мотивации включают эксперимент, наблюдение, беседу, опрос, анкетирование, анализ результатов деятельности и делятся на три группы:1) опрос субъекта (изучение его мотивировки и мотиваторов); 2) оценка поведения и его причин со стороны (метод наблюдения); 3) экспериментальные методы; выявление мотивов человека требует комплексного использования различных методик, позволяющих выявлять глубинные причины поведения человека;
• факторами снижения мотивации могут быть: чрезмерное вмешательство со стороны руководителя; отсутствие психологической и организационной поддержки; недостаток необходимой информации; недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного; отсутствие обратной связи; неэффективное решение руководителем служебных проблем работника; некорректность оценки работника руководителем;
• психологическими принципами мотивирования работников являются: разнообразие умений и навыков, целостность работы, важность работы, автономия, обратная связь;
• важнейшей задачей управления персоналом является формирование такого стиля руководства, который создаст условия, для стимулирования мотива¬ции работников; совокупность наиболее характерных и устойчивых ме¬тодов решения типичных задач и проблем, возникающих при реализации управленческих функций, называют сти¬лем руководства;
• стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу