*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 850 руб.

Просмотров: 968

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Понятие и модели управленческих решений 4
1.1. Понятие и функции управленческих решений 4
1.2. Модели и этапы процесса разработки и выбора управленческих решений 6
2. Условия неопределенности и риска при разработке решений 10
2.1. Источники и виды неопределенности. Риск и его разновидности 10
2.2. Анализ и оценка последствий риска 19
2.3. Меры по снижению возможного риска 22
3. Анализ приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска 26
3.1. Разработка решений при неопределенности ситуации (на примере швейной фабрики) 26
3.2. Тактика поведения при принятии рискованных решений и оценка степени риска (пример) 29
3.3. Практика использования теории полезности для поиска решений в условиях неопределенности и риска 32
Заключение 35
Литература 40
Актуальность темы заключается в том, что произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Рыночная ориентация экономики все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Более того, продолжающийся рост нестабильности условий предпринимательской деятельности и политической ситуации в стране объективно требуют учета факторов риска и неопределенности в предпринимательской деятельности.
Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности
Разработка управленческого решения предполагает использование определенного объема информации. Полнота исходной информации, в свою очередь, обусловливает разделение управленческих решений на решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности .
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения.
Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу