*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы разработки конкурентных стратегий

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 531

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Роль конкурентных стратегий в деятельности компаний 5
1.1Экономические основы конкуренции 5
1.2. Сущность конкурентных стратегий 9
1.3 Виды конкурентных стратегий 13
2. Анализ проблем разработки конкурентных стратегий 16
2.1. Этапы разработки конкурентных стратегий 16
2.2. Проблемы разработки конкурентных стратегий
российских компаний 19
3. Информация как способ решения проблем разработки
конкурентных стратегий 23
Заключение 28
Список литературы 30
Приложение 32
Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию, конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году, вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30 лет (с 1978 по 2008 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.
Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Она показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции.
В условиях мирового финансового кризиса ни одна фирма не сможет и дня продержаться на рынке без грамотной и эффективной конкурентной стратегии. Именно поэтому данная тема имеет очень актуальный характер.
Целью работы является комплексный анализ проблем разработки конкурентных стратегий российских компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать экономические основы конкуренции;
- выявить сущность конкурентных стратегий;
- рассмотреть виды конкурентных стратегий;
- проанализировать этапы разработки конкурентных стратегий;
- изучить проблемы разработки конкурентных стратегий российских компаний;
- оценить информацию как способ решения рассматриваемых проблем.
Объектом исследования являются конкурентные стратегии.
Предметом – организационно-экономические аспекты разработки конкурентных стратегий.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как М.Х.Мескон, А.Е.Молотников, А.В.Пономарев, Ю.Б.Рубин,...
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Под конкуренцией понимается соперничество, соревнование людей, групп, организаций, а также товаров и услуг в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной сфере. И соответственно конкуренты это люди, компании, организации, товары и услуги которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. Согласно Портеру, разработка конкурентной стратегии сводится к четкой формулировке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, какими методами предприятие будет вести конкуренцию. В общем виде разработка конкурентной стратегии связана с рассмотрением ключевых факторов, определяющих для организации границы ее возможностей. Преимущества и слабости компании — в структуре ее активов и компетенций по сравнению с конкурентами, включая финансовые ресурсы, технологическое состояние, узнаваемость брендов и др. Майкл Портер предложил революционный подход к разработке стратегии предприятия — с использованием законов микроэкономики. Он стал рассматривать стратегию в качестве базового принципа, который можно применять не только к отдельным компаниям, но и к целым секторам экономики. Для международной конкуренции характерно распределение видов деятельности, образующих ценностную цепочку между несколькими странами.
2. Основные этапы разработки конкурентной стратегии:
- Идентификация (выявление), ранжирование и мониторинг конкурентов.
- Сравнение с конкурентами (конкурентный бенчмаркинг).
- Создание стратегических конкурентных преимуществ.
- Защита от конкурентных воздействий.
- Формирование стратегии.
3. В первую очередь, ошибки в области разработки стратегии конкуренции заключаются в неверных представлениях о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Российские бизнесмены часто полагают, что привлекательные рынки – это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу