*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Зарубежный опыт управления персоналом на примере США

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 63 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 1648

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение………………………………………………………………………….......3
Глава 1.Теоретический аспект изучения зарубежного опыта управления персоналом
1.1.Сущность и основные особенности управления персоналом в теории и практике менеджмента………………………………………………………………6
1.2.Сравнительная характеристика зарубежных моделей управления персоналом………………………………………………………………………….17
1.3.Специфика становления и развития американской модели управления персоналом………………………………………………………………………….25
2. Анализ использования опыта США в управлении персоналом на российских предприятиях (на примере ООО «КОСМО»)
2.1.Краткая характеристика предприятия………………………………………...32
2.2.Оценка действующей системы управления персоналом на ООО «КОСМО»…………………………………………………………………………...33
2.3.Совершенствование управления персоналом на предприятии с использованием опыта США……………………………………………………...36
Заключение………………………………………………………………………….57
Список использованной литературы……………………………………………...60
Приложения
Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет организация систему управления персоналом. В условиях плановой экономики многие системы организации оплаты и стимулирования труда были подорваны. Спад экономики в период перестройки осложнил ситуацию. Снизился уровень оплаты труда, и сократились возможности материального и нематериального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы организации оплаты и стимулирования труда. Механическое применение западных технологий в данной области без учета менталитета, национальной культуры оказывается, как правило, малоэффективным. Повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности можно только, когда уровень эффективности определяется степенью достижения целей экономического и социального развития предприятия, диктуемых рыночной ситуацией. С другой стороны, эффективность работы предприятия зависит от заинтересованности управленческого корпуса, производственного персонала в достижении промежуточных результатов и конечных целей предприятия. Главный недостаток, неоднократно отмечаемый отечественными учеными, специалистами, состоит в том, что организация оплаты и стимулирования труда недостаточно взаимоувязано с общей концепцией управления предприятием в целом. Решение проблемы моделирования системы оплаты и стимулирования труда персонала с использованием отечественного и зарубежного опыта поможет во многом решить проблему повышения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятий в России. Вместе с тем, решение проблем развития системы управления персоналом важно для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время реорганизация...
Заключение

На основе анализа специальной литературы, информационно-правовых источников и проведенного исследования на ООО «КОСМО», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Практика российского менеджмента свидетельствует, что большинство служб управления персоналом имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. Главный акцент кадровой политики смещается с подбора и расстановки кадров к участию в формировании и реализации стратегии организации; переход от фрагментарной, служебной кадровой деятельности к интеграции функций руководства и кадровых функций
В управлении персоналом можно выделить три взаимосвязанных подхода (модели), вытекающих из экономических и организационных теорий: европейская модель, японская и американская, но большое распространение получили последние две.
Основные принципы японского типа управления персоналом: - переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников, высокая зависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительных социальных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы; - приоритет коллективного начала перед индивидуальным, поощрение кооперации людей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших групп, атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов; - поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, специалистов и инвесторов (акционеров); - формирование партнерских связей между фирмами – деловыми партнерами, в том числе между поставщиками и покупателями продукции.
Характерные черты американского стиля управления персоналом можно классифицировать следующим образом: - индивидуальная ответственность; - решение принимает руководитель; - деловые отношения никогда не совмещаются с личными; - относительная автономность руководителей отдельных подразделений на предприятии; - отсутствие у сотрудников чувства преданности своей компании;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу