    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мотивация в командах.
| курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 683 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Особенности командной работы 3
1.1 Реализация преимуществ командной работы 3
1.2. Опасности коллективизма 5
1.3. Группы и команды 8
1.4. Достоинства и недостатки командной работы 9
2. Сущность мотивации в «командах» 10
2.1. Зарплата, зависящая от прибыли (ЗЗП), как основа мотивации в командах 10
2.1.1 Мотивируют ли деньги? 10
2.1.2. Оплата труда, зависящая от прибыли 12
2.1.3. Аргументы в пользу ЗЗП 12
2.1.4. ЗЗП как средство укрепления сотрудничества 13
2.1.5. 33П как стимул 13
2.1.6. ЗЗП и профсоюзы 14
2.1.7. Срабатывает ли ЗЗП? 15
2.2. Некоторые альтернативные модели мотивации 15
2.2.1. Сущность альтернативных моделей мотивации 15
2.2.2. Рационально-экономическая модель 16
2.2.3.Недостатки рационально-экономической модели 17
2.2.4. Социальная модель 17
2.2.5. Недостатки социальной модели 19
2.2.6. Модель самоактуализации 19
2.2.7. Двухфакторная теория мотивации и удовлетворения от работы Герцберга 20
2.2.8. Комплексная модель 21
2.2.9. Психологический контракт 22
2.3. Вознаграждения и удовлетворение от работы 24
2.3.1. Теория ожидания 24
2.3.2. Связь между прикладываемыми усилиями и показателями выполнения работы 25
2.3.3.Связь между показателями выполнения работы и вознаграждением 25
2.3.4. Ценимые типы результатов 26
2.3.5. Удовлетворение от работы 26
Заключение 28
Литература 30
1. Особенности командной работы 3
1.1 Реализация преимуществ командной работы 3
1.2. Опасности коллективизма 5
1.3. Группы и команды 8
1.4. Достоинства и недостатки командной работы 9
2. Сущность мотивации в «командах» 10
2.1. Зарплата, зависящая от прибыли (ЗЗП), как основа мотивации в командах 10
2.1.1 Мотивируют ли деньги? 10
2.1.2. Оплата труда, зависящая от прибыли 12
2.1.3. Аргументы в пользу ЗЗП 12
2.1.4. ЗЗП как средство укрепления сотрудничества 13
2.1.5. 33П как стимул 13
2.1.6. ЗЗП и профсоюзы 14
2.1.7. Срабатывает ли ЗЗП? 15
2.2. Некоторые альтернативные модели мотивации 15
2.2.1. Сущность альтернативных моделей мотивации 15
2.2.2. Рационально-экономическая модель 16
2.2.3.Недостатки рационально-экономической модели 17
2.2.4. Социальная модель 17
2.2.5. Недостатки социальной модели 19
2.2.6. Модель самоактуализации 19
2.2.7. Двухфакторная теория мотивации и удовлетворения от работы Герцберга 20
2.2.8. Комплексная модель 21
2.2.9. Психологический контракт 22
2.3. Вознаграждения и удовлетворение от работы 24
2.3.1. Теория ожидания 24
2.3.2. Связь между прикладываемыми усилиями и показателями выполнения работы 25
2.3.3.Связь между показателями выполнения работы и вознаграждением 25
2.3.4. Ценимые типы результатов 26
2.3.5. Удовлетворение от работы 26
Заключение 28
Литература 30
В данной работе мы рассмотрим и проанализируем вопрос о сущности мотивации в командах.
Актуальность темы, заключается в том, что мотивация - процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для эффективного выполнения принятых решений и запланированных работ. В настоящей работе мы предлагаем познакомиться с некоторыми теориями мотивации работы в командах. Эти теории не новы, но не потеряли со временем своей ценности и по-прежнему во многих случаях помогают объяснить человеческое поведение. Тем не менее, вступая в XXI век, мы должны осознавать, что события последних лет привели к существенным изменениям в трудовой жизни людей. Так, например, рост производительности труда привел к росту безработицы, хотя второе не обязательно следствие первого! Изменились способы вознаграждения людей: оно далеко не всегда является чисто финансовым.
Считается, что группы являются естественной и неизбежной частью жизни общества и практической деятельности человека. Для выполнения работы менеджеры создают (или используют существующие) различные группы: проектные команды, подразделения, советы, комитеты, бригады, исследовательские группы и т.п. Большая часть нашей рабочей жизни как менеджера будет проходить в группах, часто в качестве их члена, а иногда и в качестве лидера. Кроме того, возможны случаи, когда менеджеру приходится руководить несколькими группами одновременно. Поэтому, еще раз подчеркнем – знание теории мотивации в группе, очень важно для построения ее эффективной деятельности.
Цель работы: критический анализ нескольких известных теорий мотивации в командах, рассматриваемых в работе, позволит лучше понять собственный подход к мотивации и увидеть возможности совершенствования организации собственной работы и работы своих подчиненных. Исследования последних лет выявили наличие определенных факторов, оказывающих влияние на эффективность работы групп. Цель настоящей работы - познакомить с...
Актуальность темы, заключается в том, что мотивация - процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для эффективного выполнения принятых решений и запланированных работ. В настоящей работе мы предлагаем познакомиться с некоторыми теориями мотивации работы в командах. Эти теории не новы, но не потеряли со временем своей ценности и по-прежнему во многих случаях помогают объяснить человеческое поведение. Тем не менее, вступая в XXI век, мы должны осознавать, что события последних лет привели к существенным изменениям в трудовой жизни людей. Так, например, рост производительности труда привел к росту безработицы, хотя второе не обязательно следствие первого! Изменились способы вознаграждения людей: оно далеко не всегда является чисто финансовым.
Считается, что группы являются естественной и неизбежной частью жизни общества и практической деятельности человека. Для выполнения работы менеджеры создают (или используют существующие) различные группы: проектные команды, подразделения, советы, комитеты, бригады, исследовательские группы и т.п. Большая часть нашей рабочей жизни как менеджера будет проходить в группах, часто в качестве их члена, а иногда и в качестве лидера. Кроме того, возможны случаи, когда менеджеру приходится руководить несколькими группами одновременно. Поэтому, еще раз подчеркнем – знание теории мотивации в группе, очень важно для построения ее эффективной деятельности.
Цель работы: критический анализ нескольких известных теорий мотивации в командах, рассматриваемых в работе, позволит лучше понять собственный подход к мотивации и увидеть возможности совершенствования организации собственной работы и работы своих подчиненных. Исследования последних лет выявили наличие определенных факторов, оказывающих влияние на эффективность работы групп. Цель настоящей работы - познакомить с...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.