*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внедрение нового производства на предприятии

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 655

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы проблемы внедрения нового производства на предприятии
1.1. Основные проблемы управления современным предприятием……………..5
1.2.Роль бизнес-плана в реализации внедрения нового производства на предприятии………………………………………………………………………….6
Глава 2. Анализ организации производства (на примере ООО «Пакетти-Групп»)
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………9
2.2. Анализ действующей системы производства на ООО «Пакетти-Групп»…12
Глава 3. Разработка и внедрение проекта нового производства на предприятии ООО «Пакетти-Групп»
3.1.Бизнес-план по внедрению нового производства на предприятии ООО «Пакетти-Групп»……………………………...........................................................16
3.2.Оценка эффективности предложенного проекта внедрения нового производства на предприятии ООО «Пакетти-Групп»…………………………..22
Заключение………………………………………………………………………….26
Список использованной литературы……………………………………………...28
Приложения…………………………………………………………………………30
Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность хозяйствующего субъекта. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта. Таким образом, разработка и составление бизнес-плана по внедрению нового производства на предприятии по-прежнему остается актуальным. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Внедрение нового производства на предприятии».
Объект исследования – ООО «Пакетти-Групп»
Предмет исследования – особенности внедрения нового производства на ООО «Пакетти-Групп»
Цель исследования – разработать проект внедрения нового производства на ООО «Пакетти-Групп».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Изучить основные проблемы управления современным предприятием и роль...
Заключение

В заключение, хотелось бы отметить, что целью и задачей разрабатываемого проекта ООО «Пакетти-Групп» является оптимизация производственных издержек и дальнейшее повышение качества продукции и услуг. Предприятие ставит своей задачей рекламу конкретного товара, в частности изготовление упаковки, а также самого предприятия. Основными заказчиками ООО «Пакетти-Групп» сегодня выступают различные рекламные агентства и крупные компании. Отдельным рынком считается производство упаковок. При удачном ведении бизнеса оборудование окупается в среднем за 2-3 года. Для производства упаковки на ООО «Пакетти-Групп» использует разнообразные технологии.
Мы предлагаем в качестве проекта – разработка нового произвосдтва упаковки за счет изменения полиграфии печати при изготовлении упаковок. Размер производственной площади равен 12 кв.м. Размер вспомогательной площади равен 12 * 25% = 3 кв.м Площадь вспомогательного помещения составит 25% от «чистой» производственной площади. 12*25%=3 кв.м Общая площадь составит: 12+3= 15 кв.м. Численность вспомогательных рабочих равна: 20*0,2=3 чел. Общая численность рабочих будет равна 20+4=24 чел. Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создаёт благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, её стабильность делает предприятие устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Организационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации.
Простота и ясность функционирования должны обеспечить её понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов предприятия на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оценку экономической эффективности выполняют с помощью простых (приближенных) показателей: интегрального или сравнительного экономического...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу