*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности принятия управленческих решений в экстремальных условиях.

рефераты, менеджмент

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 1425

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска 5
1.1. Внешняя среда, как фактор риска и ее влияние на реализацию решений 5
1.2. Решения в условиях неопределенности и риска 11
1.3. Факторы принятия решений в условиях неопределенности и риска 16
2. Оценка рисков принятия стратегических решений и риск-менеджмент 18
2.1. Оценка рисков принятия стратегических решений 18
2.2. Субъекты и алгоритм риск-менеджмента 25
2.3. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета предприятия 29
3. Деятельность руководителя в экстремальных условиях 35
3.1. Психологические факторы и трудности в деятельности руководителей 35
3.2. Основные особенности психической деятельности руководителя в экстремальных условиях 36
II. Практическая часть 39
Разработка управленческого решения при комплексном реформировании промышленного предприятия 39
Заключение 43
Литература 45
Актуальность темы работы.
Эта тема посвящена более углубленному анализу влияния различных экстремальных ситуаций, как внешней, так и внутренней среды на функционирование организации, и в том числе на разработку и реализацию принимаемых управленческих решении.
Поскольку принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, руководитель в момент принятия решения не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Это означает, что для успешного функционирования организации, особенно при изменяющейся внешней и внутренней среде, необходима эффективная обратная связь.
А для того чтобы реализовать обратную связь, необходим эффективный контроль реализации принятых управленческих решении.
Экономическая конъюнктура ставит перед предприятиями жесткое условие: в каждый момент времени для выживания на рынке и обеспечения конкурентоспособности научно-технический, технологический и кадровый потенциалы предприятия должны соответствовать требованиям меняющейся конъюнктуры.
Ресурсы предприятия, составляющие материально-вещественную базу отдельных видов потенциалов менее динамичны в своем развитии и формировании и принятие решений об направлении, формах и масштабах их изменения всегда сопровождается риском.
Риск принятия ошибочного решения отражает неверный вклад в достижение цели, обусловленный этим решением, например. Принятие решения о масштабах и формах обновления технической базы производства в связи с прогнозируемым изменением конъюнктуры рынка. Поскольку прогнозирование конъюнктуры нацелено на будущее, то практически все решения по изменению потенциалов предприятия будут связаны с риском.
С целью уменьшения и преодоления риска для предприятия, связанного с изменчивостью рыночной конъюнктуры, следует риски анализировать и классифицировать. Не говоря об общем риске, который характерен для предприятий в целом в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу