*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационное поведение.

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 330 руб.

Просмотров: 706

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Индикаторы организационного развития на уровне индивида и малой группы 4
2. Влияние организационной культуры на корпоративную и организационную структуру 9
Заключение 15
Литература 17
Актуальность темы определяется тем, что в данном исследовании рассмотрим два вопроса играющих важную роль в организационном поведении – это вопрос определения индикаторов организационного развития на уровне индивида и малой группы, а также оценим влияние организационной культуры на корпоративную и организационную структуру организации.
Понятием «организационное поведение» описываются способы «сотрудничества – конфронтации» работников организации, способы, которые зависят от их взаимодействий и противодействий, а также от их приобщённости к организации или их отчуждённости от неё .
Модели конфронтации работников и сотрудничества могут взаимопереходить друг в друга, определяя направление либо организационного развития, либо деградации. Исследование таких взаимопереходов и есть предмет организационного поведения в социально-экономических науках.
Организационное поведение – это поведение работников, вовлечённых в определённые управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и требования к работникам. Данные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей всех звеньев управления, а с другой – реализуются в поведении непосредственных участников, т.е. работников разных управленческих уровней.
Управленческие процессы могут складываться стихийно и целенаправленно, при этом найти «золотую середину» и «выстроить» организационный порядок так, чтобы он оптимизировал организационную среду, очень трудно.
Организационное поведение возникает и воспроизводится постоянно на пересечении двух основных организующих сил: субординационных (подчиняющих работников «сверху донизу») и координационных (согласующих разнородные по положению звенья и уровни управления, а также малые управленческие интересы).
Необходимость в организационной внутрифирменной упорядоченности возникает когда фирма от ранних стадий развития (рождение, рост, становление, закрепление на рынке) и присущих этому периоду болезней роста разрастается,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу