*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегических решений организации ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ»

курсовые работы, маркетинг

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 1022

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Теоретические основы принятия стратегических решений в организации 4
1.1. Сущность и содержание стратегических решений 4
1.2. Процесс выработки рационального стратегического решения 6
1.3. Условия и факторы качества стратегических решений организации 13
2. Разработка стратегических решений в организации 23
2.1. Краткая характеристика ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ» 23
2.2. Эффективность разработки стратегических решений в ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ» 24
Заключение 34
Список использованной литературы 38
Приложения
Введение

Актуальность темы заключается в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.
Управленческое решение как категория управления выражает сущ-ность процесса воздействия на персонал средствами и методами, адекват-ными возможностям организации и обеспечивающими наилучшие целе¬вые результаты деятельности.
Как категория менеджмента управленческое решение обусловлено многогранностью отношений управления, свойственных социально-экономической системе, поэтому его сущность также многогранна и взаимосвязана с такими категориями, как функция, процесс воздействия, процесс взаимодействия, процесс управления, система менеджмента.
Исходной категорией в исследовании сущности управленческого решения выступает функция управления, поэтому методологические подходы, рассмотренные при определении функционального содержания процесса воздействия, применимы и к исследованию сущности управленческого решения.
Цель курсовой работы – разработать стратегическое решение организации - увеличить объем продаж продукции предприятия с выходом на рынок Москвы и создание там дочернего предприятия.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы: рассмотреть теоретические основы принятия управленческих решений в организации; рассмотреть формирование процесса принятия управленческих решений в организации; разработать направления повышения эффективности управленческих решений в организации.
Объектом исследования является ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ».
Предмет исследования - процессы формирования и реализации стратегических решений.
Заключение

В курсовой работе рассмотрена разработка стратегического решения ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ» - увеличение объемов продаж продукции предприятия с выходом на рынок Москвы и создание там дочернего предприятия.
Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные си¬туации требуют незапрограммированных решений; в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. По¬следний способствует повышению вероятности принятия эф¬фективного решения в новой сложной ситуации.
Этапы рационального разрешения проблем - диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Про¬цесс не завершен, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благода¬ря сделанному выбору.
На процесс принятия решений оказывают влияние: органи¬зационная структура; распределение полномочий в организации; участие работников в принятии решений; сложившаяся система де¬легирования полномочий; личностные качества руководителя; уровень риска, время и изменяющееся окружение; информационные и поведенческие ограничения; взаимосвязь решений.
Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот ме¬тод можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.
Для увеличения объемов продаж ООО «ТюменьНИИ ГИПРОГАЗ» необходимо расширение рынков сбыта. В результате чего была предложена программа по созданию дочерних предприятий и захвату части доли рынка Москвы. Программа получила название «Энергосбережение 2009-2011».
Таким образом, предприятие достигнет...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу