*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы стимулирования труда персонала АСП «Непецинское»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 85 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 1098

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала 4
1.1. Сущность, виды и формы стимулирования труда персонала и их роль в рыночной экономике 4
1.2. Основные научные подходы к мотивации персонала 21
1.3. Особенности стимулирования труда муниципальных служащих 38
Глава 2. Анализ состояния системы стимулирования труда персонала администрации сельского поселения «Непецинское» 47
2.1. Краткая характеристика деятельности администрации сельского поселения «Непецинское» 47
2.2.Анализ материального стимулирования труда работников администрации сельского поселения «Непецинское» 59
2.3. Анализ системы морального стимулирования труда администрации сельского поселения «Непецинское» 64
Глава 3. Основные направления совершенствования системы стимулирования труда работников администрации сельского поселения «Непецинское» 69
3.1 Эффективность труда работников администрации сельского поселения «Непецинское» 69
3.2. Основные направления совершенствования системы стимулирования труда муниципальных служащих 75
Заключение 81
Литература 85
Приложения
Введение

Демократизация в экономике и политике, углубление рыночных отношений, реформирование собственности объективно повышают роль личных материальных интересов. Форма их реализации — лич¬ные стимулы, к числу которых относятся различные виды доходов работника. В связи с происходящими преобразованиями, развитием многообразия форм собственности и хозяйствования, инфляцион¬ными процессами и монетизацией льгот изменяется структура со¬вокупного дохода работника.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в современных рыночных условиях проблема правильного стимулирования труда персонала существенно возрастает, что в свою очередь вызывает необходимость разработки грамотной концепции организации стимулирования труда в организации.
Предмет исследования – сущность стимулирования труда персонала в организации.
Объект исследования – управление предприятием на основе стимулирования труда в современных условиях.
Цель работы – рассмотреть сущность системы стимулирования труда персонала на примере администрации сельского поселения «Непецинское» (АСП «Непецинское»).
Задачи, решаемые в ходе написания работы:
1. Изучить учебную и специальную литературу по обозначенной проблематике.
2. Рассмотреть основные понятия, относящиеся к теме исследования.
3. Определить сущность стимулирования труда.
4. Оценить эффективность управления на основе мотивации персонала.
Структура работы: оглавление, введение, три главы (разделенные на 12 параграфов), заключение, список литературы, приложения
Заключение

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.
Дипломная работа выполнена на материалах Администрации сельского поселения «Непецинское», которое является органом местного самоуправления.
Проанализировав показатели движения персонала Администрации сельского поселения «Непецинское», можн отметить, что в организации коэффициент текучести снижается. Коэффициент текучести по увольнению снижается, а коэффициент текучести по принятию увеличивается.
Причиной этого может быть то, что проводиться более грамотная кадровая политика, потребность в кадрах растёт в связи с принятием администрацией на себя новых полномочий, а, следовательно, и обязанностей. В силу этого штат сотрудников увеличился, обусловив снижение коэффициента текучести.
Календарное время снизилось на 8 дней, в том числе за счет снижения отработанного времени на 77 дней, ежегодных отпусков по решению администрации – на 1 день, отпусков по учебе – на 2 дня, прогулов – на 2 дня.
Неявки по болезням увеличились за исследуемый период на 5 дней (10,4 %); неявки разрешенные законом и с разрешения администрации за 2008 г. соответственно составили 27 дней и 45 дней, а за 1 квартал 2009 года они отсутствовали. Прогулов не было, также как и целодневных простоев.
На предприятии преобладает доля персонала имеющего среднее-профессиональное образование. Причем при приеме на работу предпочтение отдается специалистам с высшим образованием, и удельная доля такого персонала растет - это опять же связано с повышенными требованиями к обслуживанию посетителей.
Система мотивации АСП «Непецинское» включает следующие...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу