*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная культура предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 518

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие организационной культуры и её принципы 5
2. Структурные элементы организационной культуры и их характеристика 11
3. Роль руководителя в повышении уровня организационной культуры 18
Заключение 23
Список литературы 25
Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских организаций. При этом обычно внимание руководства направлено на изменения, обусловленные действием ситуативных факторов, а необходимость выработки стратегии развития недооценивается. Доминирует технократический подход к изменениям. Считается, что главное - это рациональные действия, предполагающие целенаправленную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля. Это дает положительные результаты на первых этапах подготовки и реализации программы развития, когда решаются вопросы собственности, вопросы, связанные с финансами, производством или структурой управления. Это и понятно: в значительной мере работу на ранних этапах процесса изменений можно рассматривать как наведение порядка в работе организации. Однако через какое-то время руководители, проводящие процесс преобразований, сталкиваются с очень серьезными трудностями. Главным образом эти трудности связаны с сопротивлением, которые встречают организационные изменения со стороны персонала. Это обусловлено тем, что любая организация вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности является не только технико-экономической, но и социальной системой, и трудности на пути реализации новых подходов и новой стратегии развития в значительной степени связаны с уже сложившейся организационной культурой.
Актуальность темы исследования заключается в том, что очень многие практики и теоретики, говоря об организационной культуре, делают упор на ее внешнюю сторону - на порядки, традиции, на организационную символику. При этом недооценивается тот факт, что носителями организационной культуры являются люди, работающие в организации. Именно в их головах отражается тот порядок вещей, те системы отношений и те образцы поведения, которые складываются в организации в силу тех или иных обстоятельств.
Было бы наивно, рассматривая крупную организацию, говорить о какой-то единой организационной культуре, пронизывающей все ее подразделения....
Таким образом, анализ литературы по проблеме исследования показал, что:
• организационная культура - это набор наиболее важных предположений, прини¬мае¬мых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценно¬стях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.
• процесс формирования культуры в некотором смысле идентичен процессу создания самой группы, поскольку «сущность» группы, характерные для её участников мысли, взгляды, чувства и ценности, являющиеся следствием коллективного опыта и коллективного обучения, выражаются в системе принятых группой представлений, называемых культурой.
• организационная культура как сложное многоуровне¬вое явление образуется объективными и субъективными факторами; принципами организационной культуры являются принцип коллегиальности и принцип произвольности;
• организационная культура включает следующие компоненты: мировоззрение, культурные ценности, характеристики поведения, нормы, психологический климат в организации; уровнями организационной культуры являются: уровни артефактов, провозглашаемых ценностей и базовых представлений;
• руководство может управлять куль¬турой, реализуя два различных подхода. Первый подход («видение сверху») предполагает, что по¬ложения, создающие основу организационной культуры, формулируются высшим руководством в соответствии с раз¬работанной стратегией и доносятся до подчиненных на все уровни иерархии. Второй подход («ориентация снизу») предполагает сложную, кропотливую работу менеджера по учету и анализу деталей ре¬альной жизни организации начиная с ее самых нижних уровней;
• управление организационной культу¬рой предполагает управление социально-пси¬хологической адаптацией новых членов, постоянную диаг¬ностику ценностей и верований, разделяемых персоналом, изучение общих моментов и конкретных бытовых мелочей жизни организации и продуманное планирование перечисленных аспектов;
• ведущими проявлениями поведения руководителя являются: элементы ситуации, на которые обращают...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу