*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационный менеджмент

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 512

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….…….…3
Глава 1.Эфективность организационных решений…………………………..5
1.1.Основные понятия, принципы и проблемы оценки эффективности организационных решений………………………………………………….……..5
1.2.Эффективность организации инвестиционного процесса…………......10
1.3.Учет общественных потребностей и рыночной конъюнктуры………..12
Глава 2.Проэктирование должностей и служб аппарата управления……20
2.1.Проектирование должностей…………………….……………..……….20
2.2.Классификация должностей…………………….…………………….....26
2.3.Функциональные обязанности………………….…………………….....28
Глава 3.Прогнозирование потребностей и возможностей
3.1.Условия формирования процесса прогнозирования……………………30
3.2.Технология процесса прогнозирования…………………………….……36
Заключение…………………………………………………………………..…….39
Список использованной литературы……………………………………..……41
Введение
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с ор¬ганизациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многооб¬разные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организа¬ций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет ор¬ганизаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация — сложный организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати¬вы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказыва¬ются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать со¬временные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участ¬ники действуют так, а не иначе, — ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Актуальность темы. Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических от¬ношений. Новые требования к построению и поведению организа¬ций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская ак¬тивность, развитие различных форм собственности, изменение функ¬ций и методов государственного регулирования и управления. Ор¬ганизационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход...
Заключение
Организация — сложный организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати¬вы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают отвечать избранным целям.
Итак, рассмотрим содержание организаторской деятельности.
1. Организационные решения. Основные понятия эффективности организационных решений совпадают с общенаучными определения¬ми. Так, эффективность (результативность) остается отношением ре¬зультата (эффекта) и затрат. Проблемы остаются в правильной клас¬сификации того и другого, в определении их непосредственной при¬чинно-следственной связи. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений.
2. Проектирование должностей. Должность (служебное или рабочее место). Это первичная, далее неделимая морфологическая единица, к котором юридически (догово¬ром или контрактом) закреплен состав управленческих работ, функ¬циональные обязанности, административные права и ответственность должностного лица. Поэтому разграничение производственных функций, превраща¬ющихся в набор структурированных управленческих работ, подобно трансформации целей, можно осуществлять для блоков основного, вспомогательного и обслуживающего производства «от общего к час¬тному» (выделяются частные продукты как составные элементы ко¬нечного продукта и очерчивается цикл функций для их получения). А для блока хозяйственной деятельности — «от частного к общему» с учетом набора производственных функций по указанным выше бло¬кам производства как объектов организации и управления (определя¬ется круг взаимосвязанных хозрасчетных функций, а затем — функци¬ональный орган, способный их...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу