*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управленческая деятельность в ООО «Кемеровский хладокомбинат»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 556

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Характеристика организации…………………………………………………...5
2. Миссия организации, организационная структура……………………………8
2.1. Организация как открытая система………………………………………….8
2.2. Миссия предприятия…………………………………………………………12
2.3. Организационная структура предприятия………………………………….12
3. Связующие процессы, контроль и источники власти в организации………18
3.1. Методы управления в организации…………………………………………18
3.2. Схемы информационных потоков…………………………………………..25
3.3. Принятие управленческих решений………………………………………...27
3.4. Власть и конфликты в организации………………………………………...29
4. Менеджмент функциональных блоков в организации………………………32
4.1. Стратегическое планирование………………………………………………32
4.2. Управление основной...
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта
деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции,
усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не
только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их
взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре),
которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в
первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это
требует от предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-
техническом процессах.
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент - это
деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен
делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля.
Менеджмент – это организация и управление работой людей.
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления,
организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем,
что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно...
Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. ОАО «Кемеровский хладокомбинат» уже более 10 лет успешно функционирует на рынке г.Кемерова и Кемеровской области. Его продукция
представлена в широком ассортименте.
2. ОАО «Кемеровский хладокомбинат» имеет функциональную структуру управления. В управлении предприятием применяются три группы
методов: административные, экономические и социально-психологические.
3. Система управления на предприятии автоматизирована. В ее основе лежит четыре управленческих контура – административного,
оперативного управления, управления производством и бухгалтерского учета.
4. Управленческие решения принимаются согласно 5 основным функциям управления: планирование, организация, координация, мотивация и
контроль.
В рамках данной работы также было выяснено, что на сегодняшний день в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» отсутствует служба маркетинга,
а маркетинговые задачи выполняются отдельными специалистами, за которыми эти функции не закреплены, а потому нет системности в
работе.
В этой связи можно предложить внедрить в управление рассматриваемым предприятием инновацию - ввести в организационную структуру
службу маркетинга, состоящую из 6 человек:
1. Маркетолог, занимающийся анализом информации будет отвечать за сбор информации, приведение ее в формализованный вид и
формирование отчетов.
2. Маркетолог, занимающийся маркет-исследования будет отвечать за исследование процесса продажи товара; исследование конкурентов,
покупателей; определение размера и направлений расходования средств для проведения иследований. и т.д.
3. Специалист по рекламе будет определять цели и задачи рекламы; осуществлять выбор средств и методов рекламы; заниматься
организацией рекламной деятельности; определять размер и направления расходования средств на рекламу.
4. Специалист по связям с общественность будет разрабатывать мероприятия по созданию положительного имиджа предприятия,
формированию и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу