*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование стилей управления на примере ООО «Компания Олга»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 674

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………….3
1. Стили руководства: теоретический аспект…………………………….5
1.1 Понятие и структура стилей руководства……………………...5
1.2 Классификация стилей управления…………………………….9
2. Исследование стилей управления на примере
ООО «Компания Олга»………………………………………………...22
2.1 Соотношение стилей руководства с
эффективностью управления…………………………………22
2.2 Подход к руководству с позиций личных качеств…………...25
2.3 Значение личностных ценностей руководителя
на практике……………………………………………………...27
Заключение………………………………………………………………..29
Список литературы……………………………………………………….30
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное
руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их
изучение началось только со времен Ф. ТЕЙЛОРА. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует
полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в
общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с
кадрами.
Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна
постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль
руководства требовал особых психологических и правовых установок.
Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал,
отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная «этическая» гамма нашего руководителя со времён революции.
Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия [1, c.98].
Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления имежличностного
общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного
образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранного стиля руководства, а тем самым и в
непоколебимости своего служебного положения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система
отторгала...
В целом можно сказать, что основной упор в руководстве рассматриваемой нами организации «Компания Олга» делается на социально-
психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему
мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.
Опираясь на демократический стиль, руководитель Збитнев Ю.И. максимально предоставляет свободу сотрудникам в выполнении
поставленных перед ними задач. Одновременно определяет контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения
задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут
решать поставленные задачи не в том направлении.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу