Кадровое планирование: сущность, цели и принципы.

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное
значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы
организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины,
мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой
хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило
сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в
организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих
работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.
Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.
1. Кадровое планирование: сущность, цели и принципы. Виды планов по персоналу

Управление персоналом является очень тонкой сферой деятельности любого предприятия. Персонал является главной движущей силой,
важным внутренним фактором любой организации. Именно от работы персонала часто зависит успех деятельности организации, ее
конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.
Важное место в процессе управления персоналом занимает планирование кадров, цель которого предоставить необходимые рабочие места
работникам в соответствии с их знаниями, профессиональной подготовкой, опытом работы и т.д. Обучение и повышение квалификации
работников также играет важную роль при управлении персоналом. Чем квалифицированнее кадровый состав предприятия, тем больше шансов
у организации добиться успеха, особенно в условиях рыночной экономики.
Таким образом, руководству предприятия необходимо особое внимание уделять своему персоналу, потому как непонимание правил управления
персоналом, неумение разрешать возникающие проблемы (конфликты), не умение прогнозировать потребности в персонале могут сделать
организацию неустойчивой изнутри, организация может стать полностью не управляема, а значит неэффективна (убыточна).