*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

реинжинирингу бизнес – процессов в ООО «Магнум Дизайн»

дипломные работы, Финансовый анализ

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 758

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Условные обозначения и сокращения…………………….……………………………..6
Введение…………………………………………………………………….…………….7
Глава 1. Теоретические основы теории реинжиниринга бизнес-процессов……11
1.1. Реинжиниринг бизнес – процессов как эффективный инструмент управления организацией………………………………………………………………………..……11
1.2. Основные направления улучшения бизнес- процессов организации…………….13
1.2.1 FAST (Методика быстрого анализа решения)………………………………..13
1.2.2 Бенчмаркинг процесса………………………………………………………….15
1.2.3 Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)………….16
1.2.4 Реинжиниринг процесса (Разработка нового процесса или инновация процесса)………………………….…………………………………..…………………..17
1.3. Команда по управлению реинжинирингом бизнес-процессов…………………19
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Магнум Дизайн»…………………………………………………………………………………..33
2.1. Общая характеристика организации……………………………………………….33
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности………………………….34
2.2.1. Динамика основных технико-экономических показателей………………..34
2.2.2. Финансово-экономический анализ деятельности компании………………36
2.2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности………………………………..43
2.2.4. Анализ деловой активности…………………………………………………..47
2.3. Анализ системы управления ООО «Магнум Дизайн»……………………………50
2.4. Необходимость улучшения бизнес-процессов в ООО «Магнум Дизайн»………52
Глава 3. Мероприятия по реинжинирингу бизнес – процессов в ООО «Магнум Дизайн»………………………………………………..…………………………………54
3.1. Анализ существующих бизнес-процессов в ООО «Магнум Дизайн»…………..54
3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов с учетов внешних и внутренних факторов среды……………………………………………..……………………………………….59
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………………….69
3.4. Риски строительной организации в условиях нестабильной экономической среды…………………………………….………………………………………………..71
Заключение……………………………………………………..………………………..74
Список литературы………………………………………..…………………………….77...
Серьезные количественные и качественные изменения, произошедшие в строительстве за последние годы, наряду с некоторыми достижениями вызвали ряд трудностей в области управления и организаций, появлением различных форм собственности, повышением требований к качеству возводимых объектов. Создалась ситуация, когда огромный трудовой и технический потенциал отрасли используется недостаточно эффективно. Строители часто несвоевременно вводят в действие мощности и объекты, не полностью и нерационально используют строительную технику, допускают значительные потери рабочего времени.
Большинство строительных организаций имеет ярко выраженную функциональную структуру управления, которая характеризуется неоптимальным взаимодействием структурных единиц. В результате возникает несогласованность действий, которая негативно влияет на деятельность организации. В таких условиях ее развитие, направленное на достижение гибкости и более быстрой реакции на внешние и внутренние изменения, становится крайне затруднительным. Здесь целесообразно использовать процессно-ориентированные структуры.
Процессно-ориентированный подход сформировался в середине 80-х годов прошлого столетия и явился альтернативой функциональному подходу. Суть его заключается в том, что организация - это не просто набор отделов и групп, а совокупность бизнес-процессов, и работа организуется вокруг них; не продукция, а процессы ее создания приносят организации долгосрочный успех; потенциал организации по улучшению ее ключевых показателей (издержки, качество, быстрота реакции и т. д.) заключается в наличии возможностей совершенствования бизнес-процессов, преодолении их фрагментарности и разобщенности (технологической, информационной, организационной).
Для современного российского строительного рынка характерна довольно жесткая конкуренция, что побуждает строительные организации искать эффективные методы получения дополнительных конкурентных преимуществ.
В сложившихся условиях весьма актуальным становится вопрос внедрения в деятельность организации инноваций, обеспечивающих формирование устойчивых и долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке. По своей сути они должны быть направлены на коренное совершенствование организации экономической системы со всеми присущими ей понятиями: фундаментальность, радикальность, оперативность и, главным образом, эффективность.
Мировой опыт экономических реформ показывает, что наиболее адекватным направлением инновационного менеджмента по кардинальному совершенствованию хозяйственной деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов.
При внедрении принципов реинжиниринга в ООО «Магнум Дизайн», независимо от традиционной функционально-иерархической структуры, определялись границы и содержание отдельных бизнес-процессов. Важнейшим этапом, который был успешно реализован проектной организацией, стала работа по составлению карт бизнес-процессов. Это позволило увидеть все части процесса и насколько эти части соответствуют друг другу, а также выявить слабые стороны и излишние сложности в процессах наряду с сильными сторонами, которые были сохранены уже в новых процессах. При помощи карт процессов удалось также разработать различные альтернативы существующим процессам и сравнить их, решая, какие из них предпочесть с точки зрения эффективности. Используемые при разработке карт программные пакеты для моделирования с помощью компьютерной программы (ERwin) позволяли вводить и изменять ключевые параметры процессов для выявления возможных узких мест или для наглядного представления направленности и объема работы, требуемого для достижения определенных выходных параметров. Структурный анализ бизнес-процессов помог, используя схемы информационных, ресурсных потоков, определить наиболее...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу